Группа Компаний ПИК и АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) развивают региональное сотрудничество в сфере ипотечного кредитования жилой недвижимости. Теперь клиенты Группы Компаний ПИК смогут воспользоваться кредитом Инвестторгбанка для приобретения квартир в Ярославской области по адресу: Ярославль, Фрунзенский район, микрорайон №5 жилого района «Сокол», стр.11.
Корпус №11 представляет собой 10 этажный кирпичный дом, выполненный по индивидуальному проекту. Он входит во вторую очередь строительства жилого микрорайона «Сокол» в г. Ярославле. Общая площадь квартир в корпусе варьируется от 39 до 95 кв.м. Новый дом отвечает всем современным требованиям к жилью: высокое качество строительства, повышенная шумо- и теплоизоляция, экологичность материалов, в квартирах выполняется чистовая отделка.
В рамках совместной ипотечной программы действует тариф «Фундаментальный+». Максимальная сумма кредита составляет 5 000 000 рублей. Срок кредитования – до 30 лет. Минимальный первоначальный взнос составляет 20% от стоимости приобретаемой недвижимости. Годовая процентная ставка по кредиту до оформления квартиры в собственность установлена на уровне от 13,5% до 14,5% годовых в рублях. После оформления прав собственности ставка по кредиту составит 12,5%. Комиссии за рассмотрение и выдачу кредита отсутствуют.
Инвестторгбанк осуществляет ипотечное кредитование в рамках действующей федеральной программы «Доступное жилье на 2012-13 гг.» при поддержке Внешэкономбанка.
АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) создан в марте 1994 года. Инвестторгбанк - универсальный коммерческий банк, клиентами которого являются предприятия и организации различных форм собственности, представляющие широкий спектр отраслей экономики. C декабря 2004 года является членом Ассоциации российских банков, с июля 2007 года – Ассоциации региональных банков «Россия». С января 2003 года - ассоциированный член Международной платежной системы Visa International и с апреля 2007 года - аффилированный член Международной платежной системы MasterCard WorldWide.
]]>В рамках совместной ипотечной программы банка «Возрождение» и Группы Компаний ПИК теперь можно воспользоваться ипотечным кредитом для приобретения квартиры в новом корпусе №11 микрорайона № 5, жилого района «Сокол» в Ярославле.
Срок кредита от 1 года до 25 лет. Минимальный первоначальный взнос составляет 20% от общей стоимости квартиры. Процентная ставка по кредиту до оформления в собственность устанавливается на уровне от 12,5 % годовых в рублях, в зависимости от суммы первоначального взноса. После оформления квартиры в собственность ставка пересчитывается в соответствии с условиями вторичного рынка на момент пересчета. Максимальная сумма кредита – 10 000 000 рублей, минимальная - 300 000 рублей. Комиссия за выдачу кредита не взимается.
Микрорайон № 5 жилого района «Сокол» расположен недалеко от центра города во Фрунзенском районе на правом берегу Волги. В микрорайоне есть все для комфортного проживания: школы и детские сады, магазины, автомобильные центры и крупные торговые комплексы.
Корпус №11 представляет собой 3-х секционный 10-этажный кирпичный дом, выполненный по индивидуальному проекту. Для удобства новоселов в квартирах выполнена чистовая отделка.
Сотрудничество Группы Компаний ПИК и банка «Возрождение» началось в начале 2011 г., и на данный момент приобрести квартиру в ипотеку можно не только в Москве и Московской области, но и в Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону и Ярославле:
Подробнее с объектами ГК ПИК, можно ознакомиться на сайте Компании: www.pik.ru, а также по телефону в Москве: (495) 500-00-20, 8-800-200-63-63 (звонок по России бесплатный).
С условиями ипотечного кредитования можно ознакомиться в офисах банка «Возрождение», по телефону колл-центра 8 800 777 0 888 (звонок по России бесплатный), на сайте: www.vbank.ru.
О банке «Возрождение»
Банк «Возрождение» - персональный банк для корпоративных и частных клиентов, основан в апреле 1991г. По данным ЦБ РФ, входит в ТОП-30 крупнейших российских банков. Филиальная сеть банка насчитывает 160 офисов и 785 банкоматов в 21 регионе России. Банк обслуживает 1,6 млн. частных лиц и 60 тыс. корпоративных клиентов, предлагая широкий спектр услуг, который включает ведение сберегательных счетов, расчетные операции, зарплатные проекты, кредитование юридических и физических лиц, в том числе предоставление ипотечных кредитов, обслуживание банковских карт.
]]>НОМОС-БАНК и Группа Компаний ПИК расширяют взаимодействие — теперь в рамках ипотечной программы «Новостройка» выдаются кредиты на приобретение нового жилья, расположенного в Ярославле по адресу: Фрунзенский район, микрорайон №5 жилого района «Сокол», д.11.
Жилой микрорайон «Сокол» расположен недалеко от центра во Фрунзенском районе на правом берегу Волги. Новый 3-х секционный кирпичный дом выполнен по индивидуальному проекту и отвечает всем современным требованиям к жилью: высокое качество строительства, повышенная шумо- и теплоизоляция, экологичность материалов.
Общая площадь квартир варьируется от 39 до 95 кв.м. Для удобства новоселов в квартирах выполнена чистовая отделка.
Для жильцов дома предусмотрена благоустроенная придомовая территория с зелеными насаждениями, газонами и площадками для занятий спортом.
По условиям программы «Новостройка» фиксированная ставка в рублях составляет от 12,25% до оформления квартиры в собственность. После оформления права собственности процентная ставка снижается на 1—1,25%.
Кредиты предоставляются на сумму от 500 000 до 15 000 000 рублей (до 30 000 000 рублей - для Москвы и Московской области) сроком до 30 лет. Минимальный первоначальный взнос должен составить не менее 20% от стоимости строящейся квартиры. Срок рассмотрения заявления на кредит не превышает 3 рабочих дней. НОМОС-БАНК предоставляет ипотечные кредиты как работникам по найму, так и предпринимателям или собственникам бизнеса. При необходимости, банк может учесть доходы созаемщиков, в том числе близких родственников и гражданских супругов.
Перечень проектов Группы Компаний ПИК, на которые распространяются программы кредитования НОМОС-БАНКа:
Подробнее с объектами Группы Компаний ПИК можно ознакомиться на сайте www.pik.ru, а также по телефону в Москве: (495) 500-00-20, 8-800-200-63-63 (звонок по России бесплатный).
Подробную консультацию о программах кредитования НОМОС-БАНКа можно получить в Информационном центре банка, тел.: 8 (495) 721-80-80, 8 (800) 100-70-40.
Группа НОМОС-БАНКа занимает 8 место среди крупнейших российских банковских групп по размеру активов и 2 место среди крупнейших российских частных универсальных банков: консолидированные активы Группы по состоянию на 30 сентября 2011 года составили 644,2 млрд рублей, собственный капитал — 70,1 млрд рублей.
Группа НОМОС-БАНКа предоставляет широкий спектр банковских услуг клиентам корпоративного, розничного и малого сегментов бизнеса.
Надежность Банка подтверждается рейтингами международных агентств. Агентство Fitch повысило рейтинг банка до уровня «BB» в августе 2011 года; агентство Moody's подтвердило рейтинг на уровне «Ba3» в ноябре 2011 года. Прогноз по обоим рейтингам – «стабильный».
Стратегическими акционерами Группы НОМОС-БАНКа являются Группа Компаний ИСТ (Россия, контролирующий акционер) и PPF Group (Чехия). 24,99% акций банка находятся в свободном обращении на Лондонской фондовой бирже (в виде GDR), а также на РТС и ММВБ.
В апреле 2011 года НОМОС-БАНК провел успешное IPO, разместив акции на сумму 782 млн долларов. Капитализация на момент размещения составила $3.2 млрд. (91 млрд рублей).
Обладая примерно 300 филиалами и офисами в экономически значимых регионах России, Группа НОМОС-БАНКа занимает 9 место по размеру филиальной сети среди банков страны (на 30 сентября 2011 года).
При этом ключевыми регионами для бизнеса Группы являются Москва, Санкт-Петербург, Тюменская область (включая Ханты-Мансийский автономный округ), Новосибирская область и Хабаровский край.
]]>С 1 февраля 2012 г. купить квартиру в любом регионе присутствия Группы Компаний ПИК можно в любом офисе продаж Группы.
Группа Компаний ПИК концентрируется на строительстве проектов не только в Москве и Московской области, а также активно развивает проекты в ряде регионов России: Ростов-на-Дону, Таганрог, Калуга, Обнинск, Нижний Новгород, Новороссийск, Калининград, Ярославль, Омск, Пермь.
Ознакомиться с предложениями по квартирам и полным списком офисов продаж Группы Компаний ПИК можно на сайте компании www.pik.ru или позвонив по телефону 8-800-200-63-63 (звонок бесплатный по России).
Кроме того, с 1 февраля 2012 года Вы можете приобрести квартиры в новостройках от Группы Компаний ПИК у наших партнеров по продаже недвижимости в Челябинске и Сургуте.
Партнер по продажам в г. Сургут - Агентство недвижимости «Альянс»:
г. Сургут, проспект Мира, д. 4
Многоканальный телефон: 8(3462) 34-92-92; 790-757
Партнер по продажам в г. Челябинск – Агентство недвижимости «Компаньон»:
г. Челябинск, ул. Энгельса, д. 44-в
Тел.: (351) 247-41-41
Уважаемые клиенты,
В связи с новогодними праздниками офисы продаж в Ростове-на-Дону, Новороссийске, Ярославле, Калуге, Омске и Новороссийске будут закрыты с 31.12.11 по 09.01.2012.
Офисы продаж в Таганроге, Обнинске, Нижний Новгороде и Перми будут закрыты с 01.01.12 по 09.01.2012.
Все выше перечисленные офисы продаж начнут работать в обычном режиме с 10 января 2012 года.
]]>Общая площадь квартир варьируется от 39 до 95 кв.м. Для удобства новоселов в квартирах выполнена чистовая отделка. Оконные блоки и балконные двери выполнены из ПВХ профиля с двухкамерными стеклопакетами. В кухнях установлены газовые плиты и бытовые счетчики газа. В ванных комнатах установлены стальная ванная, керамическая раковина и полотенцесушитель.
Для обеспечения комфортных и безопасных условий проживания в доме разработан лестнично-лифтовой узел, отвечающий современным требованиям пожарной безопасности. Беспрепятственный доступ маломобильных групп населения на уровень первого этажа обеспечен путем устройства пандуса на площадку при входе и лифта с двухсторонним открыванием дверей.
Для жильцов дома предусмотрена благоустроенная придомовая территория с зелеными насаждениями, газонами и площадками для занятий спортом.
Обращаем Ваше внимание на то, что приобрести квартиру в Ярославле и в других городах России можно в любом городе, где есть офис продаж Группы Компаний ПИК. Ознакомиться с полным списком офисов продаж возможно на сайте компании www.pik.ru или позвонив по телефону 8-800-200-63-63 (звонок бесплатный по России).
]]>В мероприятии приняло участие более 80 руководителей и представителей компаний-партнёров Банка как в Москве, так и в крупнейших городах Российской Федерации, а также руководители и топ-менеджеры ВТБ24.
В ходе подведения итогов совместной работы за 2011 год состоялась торжественная церемония награждения победителей специализированного конкурса банка «Ипотечный Союз». По итогам конкурса Группа Компаний ПИК была признала "Лучшим ипотечным партнером в 2011 г." среди строительных компаний.
]]>В эксплуатацию сданы две последние секции современного семисекционного дома, переменной этажности (8-12 этажей). Расположенные в центральной части микрорайона, одиннадцатиэтажные секции № 6 и №7, состоят из 78 одно- трехкомнатных квартир общей площадью 4 074 кв. метра. Проект дома разработан с учетом всех современных требований, предъявляемых к комфортному жилью, при строительстве дома использовались самые современные строительные технологии, что гарантирует высочайшее качество и надёжность инженерных систем.
Особенно привлекательным и комфортным для жизни дом стал благодаря оптимальным площадям и планировочным решениям квартир – проект отличается светлыми комнатами, просторными холлами и лоджиями.
Высокий уровень комфорта и уюта обеспечивает жителям сложившаяся инфраструктура района и удобное транспортное сообщение. Рядом с новым домом расположены детские сады, школы, социально-бытовые службы, отделение Сбербанка, детская поликлиника, школа искусств, спортивный клуб, парк аттракционов, городской рынок, а также современный торговый центр «Космос». Близость Ленинградского проспекта позволит легко и быстро добраться в любую часть города.
]]>«НАФТА» ПОМОГЛА СВОЕЙ РЕПУТАЦИЕЙ»
Рынок недвижимости восстановился и вернулся к докризисному уровню и по стоимости продаваемого жилья, и по количеству продаваемых квартир, утверждает Павел Поселёнов, Президент Группы Компаний ПИК.
Мария Дранишникова, Бэла Ляув
Ведомости, N136, 26.07.2011, с. 5
Группа Компаний ПИК - одна из немногих крупных девелоперских структур, у которой в кризис сменился владелец. Из-за огромных долгов основатели группы Юрий Жуков и Кирилл Писарев вынуждены были уступить большую часть своих акций Сулейману Керимову. Сам Керимов непосредственного участия в деятельности ПИК не принимает: ПИК - одно из немногих, но не самое крупное приобретение предпринимателя за последнее время. О том, как после кризиса изменилась стратегия компании, сколько стоит построить дом и какие квартиры предпочитают покупатели, в своем первом интервью СМИ рассказал новый Президент ГК ПИК Павел Поселёнов.
- Как компания пережила кризис?
- Группе Компаний ПИК уже почти 17 лет. В кризис она вошла публичной, состоявшейся и мощной структурой. Она выбрала экстенсивный путь развития, которому следовало большинство крупных застройщиков, - наращивала портфель проектов, покупала производственные мощности, развивала промышленность стройматериалов. Соответственно, росли долги. Потом был ушат холодной воды... Нам пришлось сфокусироваться в сегменте, где у нас максимальная компетенция, - это строительство доступного и комфортного жилья, которое возводят наши домостроительные комбинаты (ДСК). Провели реструктуризацию долга, сократили затраты, избавились от непрофильных направлений, например нерудного блока. Перешли на проектный метод управления - теперь за каждым проектом закреплен руководитель, есть своя проектная команда. Мы перешли на новую IT-платформу, которая позволяет нам ежемесячно мониторить проекты: смотреть графики по строительству, отклонения по выполнению, по затратам, доходной части и т. д. В целом я считаю, что компания ПИК стала сильнее.
- Тем не менее ПИК - одна из немногих девелоперских компаний, в которой сменился собственник. Какова была роль "Нафта-Москва" в спасении ПИК?
- Компания вошла в кризис с большими долгами. Если бы "Нафта" не появилась, вряд ли компания так же успешно смогла бы реструктурировать долги. "Нафта" помогла своей репутацией, своим весом. В этом смысле "Нафта", конечно, сильный акционер. Доверие к ПИК возросло.
- Почему прежним акционерам не удалось договориться о реструктуризации долгов?
- На самом деле реструктуризация долга началась еще до прихода "Нафты". Компания вошла в перечень системообразующих предприятий России и получила стабилизационный кредит ВЭБа, за счет которого была реструктурирована меньшая часть долга. Однако основная часть долга оставалась непогашенной, что и потребовало привлечения стратегического инвестора.
- Какие задачи поставили новые акционеры?
- Сократить издержки, ликвидировать долги, увеличить продажи и т. д. В том числе предложить новую стратегию развития.
- Какая она сейчас?
- Это можно понять, посмотрев, например, на динамику изменения нашего земельного банка. До кризиса мы могли купить 300 га земли, полагая, что построим город-спутник. Мы собирались строить офисные центры разного класса, собирались строить завод в Новочеркасске - даже землю под него купили. Раньше могли начать строительство одновременно 10 фундаментов и в одном из городов в кризис вошли без единого дома: продать нечего, а деньги зарыты в землю. Хотя за те же средства можно было построить дом и его продать. Сейчас мы работаем очень точечно и наша цель - в среднесрочной перспективе выйти на объем строительства 1-1,2 млн кв. м жилья в год по собственным проектам.
- Какова структура долгов компании?
- Общий долг - 42,7 млрд руб. Все кредиты реструктурированы. Какие-то из них мы гасим, при этом у нас открыта новая кредитная линия в Сбербанке (на этот банк приходится около 60% долга). Всего банков-кредиторов 10.
- За счет чего погасили долг перед Номос-банком в $262 млн?
- Часть средств мы выручили от продажи доли в проекте "Парк-сити", другую часть кредита рефинансировали.
- Реструктурировать кредиты ПИК помогал "Сбербанк капитал". За какую премию?
- Работал на рыночных условиях, согласованных с руководством Сбербанка; деталей не могу раскрыть.
- Говорили, что получит часть акций компании.
- По нашей информации, в составе акционеров ПИК "Сбербанк капитала" нет.
- К какому времени планируете избавиться от долгов?
- Не знаю ни одной крупной компании, у которой вообще нет долга. Скорее нужно говорить об относительных показателях долг/EBITDA. Например, сейчас, на наш взгляд, долг избыточен. Мы считаем нормальным, когда долг в 2-2,5 раза превышает EBITDA. И в среднесрочной перспективе, полагаю, сможем этого достичь. В 2010 г. он более чем в 10 раз превышал EBITDA. Но показатели 2010 г. - это взгляд в прошлое. Они отражают продажи тех объектов, которые мы смогли достроить во время кризиса и реализовывали по минимальным ценам.
- Как сейчас распределяется акционерный капитал?
- Крупнейший - "Нафта-Москва", владеющая 38,3% акций. Точной информацией о долях других акционеров мы не располагаем. Знаем только, что сейчас у ПИК уже больше 10 000 акционеров.
- Почему в выбранном в июне совете директоров нет представителей основателей группы Юрия Жукова и Кирилла Писарева?
- Мы получили список из девяти кандидатов в совет директоров, эти кандидаты и были избраны. Не могу комментировать, почему в этом списке не было никого от лица основателей компании.
- В мае офшор Жукова вышел из состава акционеров ГК ПИК, офшор Писарева почти до нуля сократил долю. Вы знаете, у кого сейчас их акции?
- Основатели компании остаются акционерами, но точного размера пакетов их акций мы не знаем.
- Как развиваются региональные проекты? Ушли ли вы из каких-либо регионов?
- Земельный банк в регионах - 5 млн кв. м. Ни из одного региона мы не ушли. Вышли из ряда проектов. Мы активно строим везде, где есть спрос, - в Нижнем, Калуге, Ростове, Обнинске, Ярославле. Надо отметить, что платежеспособный спрос восстановился не везде. Например, мы не ведем на данный момент активный девелопмент в Омске и сократили там земельный банк.
- Как охарактеризуете рынок недвижимости?
- Рынок восстановился. По рублям пришел к докризисному уровню. Например, в Новокуркине мы сейчас непостроенное жилье продаем дороже, чем в кризис построенное. В прошлом году продали 392 000 кв. м, в этом планируем 520 000 кв. м. В день продается в среднем 25 квартир, до кризиса продавалось практически столько же.
- Как бы вы оценили столичный рынок?
- Как наиболее платежеспособный и перспективный.
- Как изменились взаимоотношения со столичными властями?
- ПИК построила для города 8 млн кв. м жилья, т. е. в наших домах живет порядка полумиллиона людей. В Москве есть ряд проектов - Битцевский, Чертаново, Анненский, ул. Академика Виноградова и т. д. Всего в портфеле около 1 млн кв. м жилья. Наш фокус - не работать в центре с дорогим жильем. Именно это позволило нам быстро восстановиться. Это, кстати, отвечает желаниям властей, которые не хотят в центре видеть активное строительство. Поэтому не могу сказать, что взаимоотношения как-то изменились. Ведь мы строим не один-два клубных дома, где большое значение имеет административный ресурс. Но ПИК - компания, которая выполняет социальную функцию, - у нас ДСК, у нас москвичей работает 10 000 человек. Это большая часть строительного комплекса.
- Какие прогнозы по развитию рынка недвижимости можете сделать?
- У меня нет оснований утверждать, что цены в нашем сегменте будут снижаться. Мы прогнозируем рост цен на уровне инфляции. Но у нас в моделях достаточно консервативный подход. А реальность такова, что цены растут быстрее инфляции. Этому способствует и развитие ипотеки. Так, доля сделок с недвижимостью с использованием ипотеки до кризиса у нас составляла 25%. В посткризисный период - всего 2%. По итогам I квартала этого года - 17%, а по итогам II квартала - уже более 20% квартир было куплено с помощью ипотеки. ПИК имеет партнерские отношения примерно с 15 банками, которые кредитуют наших покупателей по специальным программам, в том числе на начальном этапе строительства.
- Потребительские предпочтения изменились с кризисом?
- Сейчас большим спросом пользуются одно-, двухкомнатные квартиры, но самые ликвидные - однушки. При этом изменились предпочтения по метражу. Сейчас ищут квартиры меньшей площади. Мы начали исследования по каждому нашему крупному проекту - изучаем, что хотят люди видеть на первых этажах домов или в пристройках. Покупатели стали обращать внимание на инфраструктуру. Еще одно изменение: большее число покупателей хочет въехать в уже отремонтированную квартиру. Людям не нравится жить в доме, где в течение пяти лет будет работать перфоратор.
- После прихода нового мэра Сергея Собянина все инвестконтракты в городе проходят ревизию на градостроительно-земельной комиссии. Много ли ваших проектов изменилось после рассмотрения на ней?
- Вышло несколько распоряжений - все продлены без изменений.
- Что будет построено на месте Краснопресненского сахарорафинадного завода?
- Речь может идти только о строительстве жилого микрорайона.
- Насколько сейчас загружены ваши ДСК?
- Сейчас загрузка составляет более 80% от проектной мощности, из них около 20-25% - работа на рынок, остальное - свое.
- Как изменилась себестоимость строительства?
- Дом в нашем сегменте можно построить в среднем за 30 000 руб. за 1 кв. м. А дальше начинаются нюансы: сколько мы заплатили за землю, где находятся точки подключения, какие есть обязательства по социальной инфраструктуре и проч. Вопрос в том, какие обязательства берет на себя местная администрация. Поэтому инвестиционная себестоимость может возрасти в разы по сравнению со строительной себестоимостью.
- В Москве, говорят, в последнее время выросли цены на землю, она стоит дороже, чем до кризиса.
- Это, мягко говоря, преувеличение. Как раз до кризиса этот рынок был перегрет.
- Как отдыхаете?
- Даже когда отдыхаю, о работе думаю, стараюсь не выключаться из ритма. Лучший способ выключиться - это спорт. Могу сделать зарядку у себя в кабинете. Другой способ - это горы, но сейчас у меня нет возможности выпасть из процесса на несколько дней: надо быть всегда на связи. Люблю смотреть на успехи детей: мой сын играет в футбол, а дочка танцует. Вот когда за своими детьми наблюдаешь, болеешь за них, переживаешь, о работе точно не думаешь. Всегда радует отдых с близкими людьми.
* * *
"Планов по изменению доли участия в ПИК у нас нет".
Павел Грачев, Управляющий Директор "Нафта-Москва", Председатель Совета Директоров ГК ПИК.
- Какие задачи в первую очередь поставила перед менеджментом ПИК "Нафта"?
- Реструктурировать кредиторскую задолженность - два года назад это была самая острая проблема. И максимально загрузить мощности домостроительных комбинатов. Эти задачи выполнены. Менеджмент сумел вывести компанию из кризиса с наименьшими потерями, избавился от непрофильных и высокорискованных активов, сосредоточившись на наиболее высокодоходных сегментах бизнеса. Все новые проекты имеют хорошую рентабельность, а это самое важное для акционерной доходности.
- "Нафта" помогала в реструктуризации кредитов?
- Роль "Нафта-Москва" была ключевой в переговорах с банками, которые хотели видеть поддержку акционера в форме залогов, поручительств, участия в финансировании. Практически весь наш пакет акций в ПИК сегодня заложен в обеспечение кредитов компании.
- Продажа рисковых активов - пожелание "Нафты" или стратегия менеджмента?
- Это была стратегия ГК ПИК, поддержанная советом директоров. Компания решила сфокусироваться на профильном бизнесе панельного домостроения в экономклассе. В этом сегменте у ПИК есть конкурентные преимущества в виде домостроительных комбинатов и опыта комплексного освоения территорий. Сегмент панельного домостроения показал себя наиболее устойчивым во время кризиса, сейчас он хорошо восстанавливается.
- Собирается ли "Нафта" уменьшать или увеличивать долю в компании?
- ПИК имеет значительный нереализованный потенциал роста, обусловленный хорошей динамикой рынка недвижимости, позиционированием ПИК в самом масштабном и динамичном сегменте этого рынка, а также эффективной управленческой командой. Показатели компании в 2011 г. очень сильные и продолжают улучшаться. Каких-либо конкретных планов по изменению доли участия [в акционерном капитале ПИК] у нас нет.
- Когда может состояться SPO ГК ПИК?
- Совет директоров недавно одобрил андеррайтинговое соглашение. Это неокончательное решение, но шаг на пути к размещению.
Павел Поселёнов, Президент Группы Компаний ПИК
Родился в 1967 г. в Москве. В 1991 г. окончил химический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова. До 1993 г. работал в туристической компании "Академсервис".
1998 - Коммерческий директор обувной компании "Терволина".
2001 - Генеральный директор страховой компании "Основа".
2008 - Генеральный директор компании "ПИК - Северо-Запад" (Санкт-Петербург), через год занял пост вице-президента по координации деятельности Группы Компаний ПИК.
2009 - Назначен президентом Группы Компаний ПИК.
ОАО "Группа Компаний ПИК"
Девелоперская компания
Владельцы - Сулейман Керимов (38,3%).
Капитализация (LSE) - $1,9 млрд
Финансовые показатели (2010 г., МСФО):
Где живет Павел Поселёнов
Павел Поселёнов живет в доме бизнес-класса, построенном ПИК недалеко от головного офиса компании - на Красной Пресне: "Я считаю, что это правильно. Тем более что я могу лично и постоянно контролировать качество работы нашей же эксплуатирующей компании "ПИК-Комфорт".
]]>Корпус №7 – сданы две последние секции переменной этажности 11-13 этажей, где расположено 82 1-4-комнатных квартир общей площадью 5.200 кв. метров.
Корпус № 13 – это 4-секционный 5-этажный дом, где расположено 75 1-3-комнатных квартир общей площадью 4.550 кв. метров.
]]>Девиз программы «Важно всё!» полностью отражает выбранный нами подход. Жильё как приватная территория играет основополагающую роль в жизни любого человека, поэтому в организации жилья не бывает мелочей – каждый пункт, каждый шаг, каждое решение требуют внимания и постоянной работы. Сформулировав новые подходы к взаимодействию с покупателями, Группа Компаний ПИК разработала и приступила к реализации Программы «ПИК_2.0».
Сохраняя накопленный за многие годы опыт, опираясь на современную технологическую базу, используя новые технологии, изучая потребности покупателя, мы приступили к созданию обновлённой версии работы нашей Компании. Участником Программы «ПИК_2.0» становится каждый покупатель квартиры в доме, который строит или обслуживает Группа Компаний ПИК.
Ознакомиться с самой Программой можно по ссылке: http://2-0.pik.ru/
]]>Новые детские игровые комплексы будут размещены во дворах жилых домов либо взамен уже имеющихся, либо дополнительно. Важно подчеркнуть, что сама программа «Играем во дворе!» проводится исключительно по собственной инициативе Группы Компаний ПИК, по её доброй воле и не является её безусловным обязательством в рамках существующих нормативно-распорядительных документов и действующих контрактов по строительству жилья на различных объектах. Программа стартует на тех адресах, где существует наибольшая потребность в таких детских спортивно-игровых комплексах из-за изначальных упущений в проектах благоустройства прилегающей территории. В реализации программы примут непосредственное участие жители домов, которые обслуживает «ПИК-Комфорт», в Москве, Московской области и ряде других регионов.
Игры на детских площадках - это наилучшее средство сделать процесс воспитания ребенка приятным и полезным для него самого и для окружающих его взрослых. Играя, ребенок познает мир вокруг себя, изучает те явления, с которыми ему приходится сталкиваться, крепнет физически, взрослеет и учится общаться с окружающими. При подготовке детских игровых комплексов в первую очередь будут учитываться мнения и пожелания самих жильцов о том, какие именно площадки необходимы для веселого и безопасного времяпрепровождения во дворах их детей. Особое внимание будет уделяться материалам, из которых сделаны комплексы с точки зрения их экологичности и безопасности. Каждая детская спортивно-игровая площадка будет сформирована с учётом возрастной группы ребятишек. Соответственно, будут подобраны игровые комплексы с максимальным разнообразием качелей, каруселей, горок и других развлекательных составляющих.
Обращаем также ваше внимание на то, что с сегодняшнего дня на сайте «ПИК-Комфорта» начинается анкетирование жильцов по вопросу о выборе наиболее оптимальных вариантов детских игровых комплексов. Обо всех этапах анкетирования и результатах следите на сайте: www.pik-comfort.ru
Ниже мы приводим список адресов жилых домов, во дворах которых в 2011 году планируется разместить детские спортивно-игровые комплексы.
Дома в Москве:
Дома в Московской области:
Дома в регионах России:
]]>
«ПИК-Комфорт» ведет свою деятельность в 9 регионах России, при этом основной объем приходится на Москву и Московскую область. В Москве «ПИК-Комфорт» присутствует на территории всех административных округов. В Московской области эксплуатация жилых домов ведется в городах: Химки, Мытищи, Люберцы, Красногорск, Долгопрудный, Лобня, Дмитров. В других регионах России «ПИК-Комфорт» эксплуатирует недвижимость в таких городах, как: Калининград, Обнинск, Ярославль, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Новороссийск и Омск.
Для удобства клиентов в «ПИК-Комфорте» работает круглосуточная «Горячая линия». Компания постоянно предлагает новые формы взаимодействия и расчетов, упрощая коммуникации с клиентами. Основными задачами Компании «ПИК-Комфорт» является дальнейшее увеличение объема обслуживаемого жилого фонда, повышение качества эксплуатации жилых объектов, а также расширение спектра предоставляемых услуг.
Все последние новости, а также актуальная информация о деятельности Компании «ПИК-Комфорт» размещена на сайте: www.pik-comfort.ru
]]>ЗАО «ПИК-Верхняя Волга» присоединилась к программе банка ВТБ24 «Ипотека с государственной поддержкой». Адрес, на который распространяется действие этой программы: Ярославская область, г. Ярославль, микрорайон 7А СЖР по ул. Панина, д. №7 (стр.), д. №13 (стр.)
Условия ипотечной программы банка ВТБ24 «Ипотека с государственной поддержкой» являются очень привлекательными. Процентная ставка по кредиту в рублях на этапе строительства составляет 13% годовых, а после оформления квартиры в собственность – 11% годовых. При этом процентная ставка не зависит от срока кредитования и размера первоначального взноса. Максимальный срок кредитования — 30 лет, первоначальный взнос — от 20% от стоимости объекта. Рассмотрение заявлений и выдача ипотечного кредита по программе «Ипотека с государственной поддержкой» осуществляется без комиссий.
Жилой дом №7 (стр.) по ул.Панина в 7А МКР СЖР г.Ярославля – это современный семи секционный дом, переменной этажности (8-12), серии - П-111М расположен в центральной части микрорайона. Проект дома разработан с учетом всех требований, предъявляемых к комфортному жилью, с использованием самых современных строительных технологий, что гарантирует высочайшее качество и надёжность инженерных систем.
Оптимальные площади квартир и их планировочное решение - светлые комнаты, просторные холлы и лоджии, делают дом особенно привлекательным и благоприятным для жизни.
Высокий уровень комфорта и уюта обеспечит жителям сложившаяся инфраструктура района и удобное транспортное сообщение. Рядом с новым домом расположены детские сады, школы, социально-бытовые службы, отделение Сбербанка, детская поликлиника, школа искусств, спортивный клуб, парк аттракционов, городской рынок и современный торговый центр «Космос».
Близость Ленинградского проспекта позволяет легко и быстро добраться в любую часть города.
Жилой дом №13 (стр.) по ул.Панина в 7А МКР СЖР г.Ярославля – это индивидуальный 4-секционный 5 этажный кирпичный дом, расположенный по ул.Панина. Здесь спроектированы квартиры улучшенной планировки с просторными кухнями. Все квартиры спланированы с учетом самых современных требований к комфортному жилью.
Высокий уровень комфорта и уюта обеспечит жителям сложившаяся инфраструктура района и удобное транспортное сообщение. Рядом с новым домом расположены детские сады, школы, социально-бытовые службы, отделение Сбербанка, детская поликлиника, школа искусств, спортивный клуб, парк аттракционов, городской рынок и современный торговый центр «Космос».
]]>