Группа Компаний ПИК сообщает о начале строительства нового жилого комплекса в Новороссийске. Жилой комплекс «Пикадилли» расположен на берегу Цемесской бухты в престижной южной части Новороссийска, где продолжается комплексное строительство района «Южный берег». Помимо качественных жилых площадей микрорайон будет включать  школу, детский сад, гаражный комплекс, а также сопутствующую коммерческую и социальную инфраструктуру, включающую все необходимые объекты обслуживания: магазины, аптеки, объекты бытового обслуживания, помещения жилищно-эксплуатационных компаний. Проект комплексной застройки позволит создать новый уровень комфорта и высокое качество жизни в районе. Отсутствие расположенных поблизости производств, а также удобная система транспортного сообщения, делают проект еще более привлекательным для проживания.

Первый строящийся жилой дом №2 в составе нового жилого комплекса  представляет собой 16 этажное монолитное здание, расположенное в границах улиц Черноморской – Пионерской – Южной по адресу: Краснодарский край, г. Новороссийск, мкр. № 16, д. 2.  

Всего в доме будет 105 комфортабельных 1-2-3-комнатных квартир. Индивидуальные планировочные решения квартир способствуют формированию гибкого жилого пространства. В квартирах имеются холлы-прихожие, непроходные жилые комнаты, лоджии и балконы. Окна и балконные двери будут выполнены из металлопластикового профиля с остеклением вакуумными стеклопакетами. Входные двери - металлические. Новый дом будет отвечать всем современным требованиям к жилью: высокое качество строительства, повышенная шумо- и теплоизоляция, экологичность используемых материалов.

На сегодняшний день в районе уже заселен микрорайон №14, заканчивается строительство и заселение микрорайона №15, которые, как и микрорайон «Пикадилли» (№ 16), входят в состав района «Южный  берег». Заботой о жильцах уже построенных домов занимается управляющая компания ПИК-Комфорт  - одна из самых крупных и профессиональных управляющих компаний на рынке нового жилья.

Открытие продаж  квартир в новом строящемся доме №2 запланировано Группой Компаний ПИК на середину осени 2012 года по 214 Федеральному закону «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости» по договорам долевого участия. Покупателям будут предложены интересные ипотечные программы от ведущих российских банков.

При приобретении квартир в рассрочку предоставляется 6% скидка. Беспроцентная рассрочка сроком до 6 месяцев предоставляется при условии оплаты первоначального взноса не менее 30% от стоимости.

Коттеджный поселок «Мысхако» состоит из 2-3-секционных сблокированных таунхаусов. В каждом доме расположены двухуровневые квартиры площадью 190-192 кв.м с видовыми мансардами, открытым балконом и гаражом. Поселок полностью обеспечен центральными инженерными коммуникациями: водоснабжением, канализацией, электроснабжением, газоснабжением. Отопление в каждом коттедже автономное, что позволит поддерживать комфортную температуру в доме круглый год.

Из Мысхако до центра Новороссийска можно добраться всего за 15 минут. Неоспоримым преимуществом поселка является его близость к морю – 300 м. В поселке предусмотрена вся необходимая для комфортного проживания инфраструктура: магазины, супермаркет «Дегустатор +», различные кафе, Аптека, Школа № 27, Детский сад, больница «Амбулатория».

Карта Квартира+ на период проведения акции НЕ ДЕЙСТВУЕТ.

Телефон:
8(8617) 61-63-06 (в Новороссийске)
8-800-200-63-63 (бесплатный по России)

При покупке готовых таунхаусов в поселке Мысхако, расположенного в пригороде Новороссийска, теперь действуют ипотечные программы ВТБ24:

• «Вторичное жилье»
• «Вторичное жилье. Ипотека + материнский капитал»
• «Вторичное жилье. Ипотека с государственной поддержкой»
• «Вторичное жилье. Победа над формальностями»

Первоначальный взнос по первым трем программам составляет 40%, а по программе «Вторичное жилье. Победа над формальностями» - 50%.

При оформлении кредита по программам «Ипотека + материнский капитал» и  «Ипотека. Вторичное жилье» клиенты Группы Компаний ПИК могут рассчитывать на дополнительное снижение ставки на 1% годовых на весь период кредитования.

Поселок Мысхако состоит из 2-3-секционных сблокированных таунхаусов. В каждом доме расположены двухуровневые квартиры площадью 190-192 кв. м. с видовыми мансардами, открытым балконом и гаражом. Коттеджный поселок подключен к центральным инженерным коммуникациям. Преимуществом поселка является его близость к морю - 300 метров. В поселке предусмотрена вся необходимая инфраструктура для комфортного проживания: школа, детский сад, больница, магазины и кафе.

Получить дополнительную информацию об условиях ипотечного кредитования можно в офисах ВТБ24 и по телефону 8 800 100-24-24, а также в Группе Компаний ПИК – по телефонам 8 495 500-00-20, 8 800 200-63-63.

Приобрести квартиру от Группы Компаний ПИК, одного из лидеров Российского рынка жилой недвижимости, стало ещё удобнее! Теперь Вам не придется ехать в другой город, чтобы купить в нём квартиру для себя или своих близких.

С 1 февраля 2012 г. купить квартиру в любом регионе присутствия Группы Компаний ПИК можно в любом офисе продаж Группы.

Группа Компаний ПИК концентрируется на строительстве проектов не только в Москве и Московской области, а также активно развивает проекты в ряде регионов России: Ростов-на-Дону, Таганрог, Калуга, Обнинск, Нижний Новгород, Новороссийск, Калининград, Ярославль, Омск, Пермь.

Ознакомиться с предложениями по квартирам и полным списком офисов продаж Группы Компаний ПИК можно на сайте компании www.pik.ru или позвонив по телефону 8-800-200-63-63 (звонок бесплатный по России).

Кроме того, с 1 февраля 2012 года Вы можете приобрести квартиры в новостройках от Группы Компаний ПИК у наших партнеров по продаже недвижимости в Челябинске и Сургуте.

Партнер по продажам в г. Сургут - Агентство недвижимости «Альянс»:
г. Сургут, проспект Мира, д. 4
Многоканальный телефон: 8(3462) 34-92-92; 790-757

Партнер по продажам в г. Челябинск – Агентство недвижимости «Компаньон»:
г. Челябинск, ул. Энгельса, д. 44-в
Тел.: (351) 247-41-41

Проектом застройки микрорайона предусмотрено благоустройство и дополнительное озеленение территории, гостевые автостоянки, строительство школы и детского сада. Для детей обустраиваются игровые площадки с качелями, песочницами, скамейками для отдыха.

Жилой дом № 3 представляет собой 6-секционный девяти этажный монолитный дом, запроектированный по индивидуальному проекту. Удачное расположение комнат, светлые кухни, просторные холлы и лоджии делают квартиры функциональными и удобными. Квартиры имеют современную планировку и отвечают всем требованиям, предъявляемым к комфортному жилью.

Проектом застройки микрорайона предусмотрено благоустройство и дополнительное озеленение территории, гостевые автостоянки, строительство школы и детского сада. Для детей обустраиваются игровые площадки с качелями, песочницами, скамейками для отдыха.

Уважаемые клиенты,

В связи с новогодними праздниками офисы продаж в Ростове-на-Дону, Новороссийске, Ярославле, Калуге, Омске и Новороссийске будут закрыты с  31.12.11 по 09.01.2012.

Офисы продаж в Таганроге, Обнинске, Нижний Новгороде и Перми будут закрыты с 01.01.12 по 09.01.2012.

Все выше перечисленные офисы продаж начнут работать в обычном режиме с 10 января 2012 года.

С 15.12.2011 по 31.01.2012 Группа Компаний ПИК при условии 100% оплаты предоставляет клиентам 10% скидку на покупку квартир в уже построенном и сданном в эксплуатацию поселке «Мысхако» в пригороде г. Новороссийска.

При приобретении квартир в рассрочку предоставляется 10% скидка на первоначальный взнос, остаток выплачивается ежемесячно равными частями. Рассрочка сроком на 6 месяцев предоставляется без процентов.

Поселок «Мысхако» состоит из 2-3-секционных сблокированных таунхаусов. В каждом доме расположены двухуровневые квартиры площадью 190-192 кв.м с видовыми мансардами, открытым балконом и гаражом. Коттеджный поселок подключен к центральным инженерным коммуникациям: обеспечен водоснабжением, канализацией, электроснабжением, газоснабжением. Отопление в каждом коттедже автономное, что позволит поддерживать комфортную температуру в доме круглый год.

Из «Мысхако» до центра Новороссийска можно добраться всего за 15 минут. Неоспоримым преимуществом поселка является его близость к морю – 300 м. В поселке предусмотрена вся необходимая для комфортного проживания инфраструктура: магазины, супермаркет «Дегустатор +», различные кафе, Аптека, Школа № 27, Детский сад, больница «Амбулатория».

«НАФТА» ПОМОГЛА СВОЕЙ РЕПУТАЦИЕЙ»

Рынок недвижимости восстановился и вернулся к докризисному уровню и по стоимости продаваемого жилья, и по количеству продаваемых квартир, утверждает Павел Поселёнов, Президент Группы Компаний ПИК.

Мария Дранишникова, Бэла Ляув
Ведомости, N136, 26.07.2011, с. 5

Группа Компаний ПИК - одна из немногих крупных девелоперских структур, у которой в кризис сменился владелец. Из-за огромных долгов основатели группы Юрий Жуков и Кирилл Писарев вынуждены были уступить большую часть своих акций Сулейману Керимову. Сам Керимов непосредственного участия в деятельности ПИК не принимает: ПИК - одно из немногих, но не самое крупное приобретение предпринимателя за последнее время. О том, как после кризиса изменилась стратегия компании, сколько стоит построить дом и какие квартиры предпочитают покупатели, в своем первом интервью СМИ рассказал новый Президент ГК ПИК Павел Поселёнов.

- Как компания пережила кризис?

- Группе Компаний ПИК уже почти 17 лет. В кризис она вошла публичной, состоявшейся и мощной структурой. Она выбрала экстенсивный путь развития, которому следовало большинство крупных застройщиков, - наращивала портфель проектов, покупала производственные мощности, развивала промышленность стройматериалов. Соответственно, росли долги. Потом был ушат холодной воды... Нам пришлось сфокусироваться в сегменте, где у нас максимальная компетенция, - это строительство доступного и комфортного жилья, которое возводят наши домостроительные комбинаты (ДСК). Провели реструктуризацию долга, сократили затраты, избавились от непрофильных направлений, например нерудного блока. Перешли на проектный метод управления - теперь за каждым проектом закреплен руководитель, есть своя проектная команда. Мы перешли на новую IT-платформу, которая позволяет нам ежемесячно мониторить проекты: смотреть графики по строительству, отклонения по выполнению, по затратам, доходной части и т. д. В целом я считаю, что компания ПИК стала сильнее.

- Тем не менее ПИК - одна из немногих девелоперских компаний, в которой сменился собственник. Какова была роль "Нафта-Москва" в спасении ПИК?

- Компания вошла в кризис с большими долгами. Если бы "Нафта" не появилась, вряд ли компания так же успешно смогла бы реструктурировать долги. "Нафта" помогла своей репутацией, своим весом. В этом смысле "Нафта", конечно, сильный акционер. Доверие к ПИК возросло.

- Почему прежним акционерам не удалось договориться о реструктуризации долгов?

- На самом деле реструктуризация долга началась еще до прихода "Нафты". Компания вошла в перечень системообразующих предприятий России и получила стабилизационный кредит ВЭБа, за счет которого была реструктурирована меньшая часть долга. Однако основная часть долга оставалась непогашенной, что и потребовало привлечения стратегического инвестора.

- Какие задачи поставили новые акционеры?

- Сократить издержки, ликвидировать долги, увеличить продажи и т. д. В том числе предложить новую стратегию развития.

- Какая она сейчас?

- Это можно понять, посмотрев, например, на динамику изменения нашего земельного банка. До кризиса мы могли купить 300 га земли, полагая, что построим город-спутник. Мы собирались строить офисные центры разного класса, собирались строить завод в Новочеркасске - даже землю под него купили. Раньше могли начать строительство одновременно 10 фундаментов и в одном из городов в кризис вошли без единого дома: продать нечего, а деньги зарыты в землю. Хотя за те же средства можно было построить дом и его продать. Сейчас мы работаем очень точечно и наша цель - в среднесрочной перспективе выйти на объем строительства 1-1,2 млн кв. м жилья в год по собственным проектам.

- Какова структура долгов компании?

- Общий долг - 42,7 млрд руб. Все кредиты реструктурированы. Какие-то из них мы гасим, при этом у нас открыта новая кредитная линия в Сбербанке (на этот банк приходится около 60% долга). Всего банков-кредиторов 10.

- За счет чего погасили долг перед Номос-банком в $262 млн?

- Часть средств мы выручили от продажи доли в проекте "Парк-сити", другую часть кредита рефинансировали.

- Реструктурировать кредиты ПИК помогал "Сбербанк капитал". За какую премию?

- Работал на рыночных условиях, согласованных с руководством Сбербанка; деталей не могу раскрыть.

- Говорили, что получит часть акций компании.

- По нашей информации, в составе акционеров ПИК "Сбербанк капитала" нет.

- К какому времени планируете избавиться от долгов?

- Не знаю ни одной крупной компании, у которой вообще нет долга. Скорее нужно говорить об относительных показателях долг/EBITDA. Например, сейчас, на наш взгляд, долг избыточен. Мы считаем нормальным, когда долг в 2-2,5 раза превышает EBITDA. И в среднесрочной перспективе, полагаю, сможем этого достичь. В 2010 г. он более чем в 10 раз превышал EBITDA. Но показатели 2010 г. - это взгляд в прошлое. Они отражают продажи тех объектов, которые мы смогли достроить во время кризиса и реализовывали по минимальным ценам.

- Как сейчас распределяется акционерный капитал?

- Крупнейший - "Нафта-Москва", владеющая 38,3% акций. Точной информацией о долях других акционеров мы не располагаем. Знаем только, что сейчас у ПИК уже больше 10 000 акционеров.

- Почему в выбранном в июне совете директоров нет представителей основателей группы Юрия Жукова и Кирилла Писарева?

- Мы получили список из девяти кандидатов в совет директоров, эти кандидаты и были избраны. Не могу комментировать, почему в этом списке не было никого от лица основателей компании.

- В мае офшор Жукова вышел из состава акционеров ГК ПИК, офшор Писарева почти до нуля сократил долю. Вы знаете, у кого сейчас их акции?

- Основатели компании остаются акционерами, но точного размера пакетов их акций мы не знаем.

- Как развиваются региональные проекты? Ушли ли вы из каких-либо регионов?

- Земельный банк в регионах - 5 млн кв. м. Ни из одного региона мы не ушли. Вышли из ряда проектов. Мы активно строим везде, где есть спрос, - в Нижнем, Калуге, Ростове, Обнинске, Ярославле. Надо отметить, что платежеспособный спрос восстановился не везде. Например, мы не ведем на данный момент активный девелопмент в Омске и сократили там земельный банк.

- Как охарактеризуете рынок недвижимости?

- Рынок восстановился. По рублям пришел к докризисному уровню. Например, в Новокуркине мы сейчас непостроенное жилье продаем дороже, чем в кризис построенное. В прошлом году продали 392 000 кв. м, в этом планируем 520 000 кв. м. В день продается в среднем 25 квартир, до кризиса продавалось практически столько же.

- Как бы вы оценили столичный рынок?

- Как наиболее платежеспособный и перспективный.

- Как изменились взаимоотношения со столичными властями?

- ПИК построила для города 8 млн кв. м жилья, т. е. в наших домах живет порядка полумиллиона людей. В Москве есть ряд проектов - Битцевский, Чертаново, Анненский, ул. Академика Виноградова и т. д. Всего в портфеле около 1 млн кв. м жилья. Наш фокус - не работать в центре с дорогим жильем. Именно это позволило нам быстро восстановиться. Это, кстати, отвечает желаниям властей, которые не хотят в центре видеть активное строительство. Поэтому не могу сказать, что взаимоотношения как-то изменились. Ведь мы строим не один-два клубных дома, где большое значение имеет административный ресурс. Но ПИК - компания, которая выполняет социальную функцию, - у нас ДСК, у нас москвичей работает 10 000 человек. Это большая часть строительного комплекса.

- Какие прогнозы по развитию рынка недвижимости можете сделать?

- У меня нет оснований утверждать, что цены в нашем сегменте будут снижаться. Мы прогнозируем рост цен на уровне инфляции. Но у нас в моделях достаточно консервативный подход. А реальность такова, что цены растут быстрее инфляции. Этому способствует и развитие ипотеки. Так, доля сделок с недвижимостью с использованием ипотеки до кризиса у нас составляла 25%. В посткризисный период - всего 2%. По итогам I квартала этого года - 17%, а по итогам II квартала - уже более 20% квартир было куплено с помощью ипотеки. ПИК имеет партнерские отношения примерно с 15 банками, которые кредитуют наших покупателей по специальным программам, в том числе на начальном этапе строительства.

- Потребительские предпочтения изменились с кризисом?

- Сейчас большим спросом пользуются одно-, двухкомнатные квартиры, но самые ликвидные - однушки. При этом изменились предпочтения по метражу. Сейчас ищут квартиры меньшей площади. Мы начали исследования по каждому нашему крупному проекту - изучаем, что хотят люди видеть на первых этажах домов или в пристройках. Покупатели стали обращать внимание на инфраструктуру. Еще одно изменение: большее число покупателей хочет въехать в уже отремонтированную квартиру. Людям не нравится жить в доме, где в течение пяти лет будет работать перфоратор.

- После прихода нового мэра Сергея Собянина все инвестконтракты в городе проходят ревизию на градостроительно-земельной комиссии. Много ли ваших проектов изменилось после рассмотрения на ней?

- Вышло несколько распоряжений - все продлены без изменений.

- Что будет построено на месте Краснопресненского сахарорафинадного завода?

- Речь может идти только о строительстве жилого микрорайона.

- Насколько сейчас загружены ваши ДСК?

- Сейчас загрузка составляет более 80% от проектной мощности, из них около 20-25% - работа на рынок, остальное - свое.

- Как изменилась себестоимость строительства?

- Дом в нашем сегменте можно построить в среднем за 30 000 руб. за 1 кв. м. А дальше начинаются нюансы: сколько мы заплатили за землю, где находятся точки подключения, какие есть обязательства по социальной инфраструктуре и проч. Вопрос в том, какие обязательства берет на себя местная администрация. Поэтому инвестиционная себестоимость может возрасти в разы по сравнению со строительной себестоимостью.

- В Москве, говорят, в последнее время выросли цены на землю, она стоит дороже, чем до кризиса.

- Это, мягко говоря, преувеличение. Как раз до кризиса этот рынок был перегрет.

- Как отдыхаете?

- Даже когда отдыхаю, о работе думаю, стараюсь не выключаться из ритма. Лучший способ выключиться - это спорт. Могу сделать зарядку у себя в кабинете. Другой способ - это горы, но сейчас у меня нет возможности выпасть из процесса на несколько дней: надо быть всегда на связи. Люблю смотреть на успехи детей: мой сын играет в футбол, а дочка танцует. Вот когда за своими детьми наблюдаешь, болеешь за них, переживаешь, о работе точно не думаешь. Всегда радует отдых с близкими людьми.

* * *

"Планов по изменению доли участия в ПИК у нас нет".

Павел Грачев, Управляющий Директор "Нафта-Москва", Председатель Совета Директоров ГК ПИК.

- Какие задачи в первую очередь поставила перед менеджментом ПИК "Нафта"?

- Реструктурировать кредиторскую задолженность - два года назад это была самая острая проблема. И максимально загрузить мощности домостроительных комбинатов. Эти задачи выполнены. Менеджмент сумел вывести компанию из кризиса с наименьшими потерями, избавился от непрофильных и высокорискованных активов, сосредоточившись на наиболее высокодоходных сегментах бизнеса. Все новые проекты имеют хорошую рентабельность, а это самое важное для акционерной доходности.

- "Нафта" помогала в реструктуризации кредитов?

- Роль "Нафта-Москва" была ключевой в переговорах с банками, которые хотели видеть поддержку акционера в форме залогов, поручительств, участия в финансировании. Практически весь наш пакет акций в ПИК сегодня заложен в обеспечение кредитов компании.

- Продажа рисковых активов - пожелание "Нафты" или стратегия менеджмента?

- Это была стратегия ГК ПИК, поддержанная советом директоров. Компания решила сфокусироваться на профильном бизнесе панельного домостроения в экономклассе. В этом сегменте у ПИК есть конкурентные преимущества в виде домостроительных комбинатов и опыта комплексного освоения территорий. Сегмент панельного домостроения показал себя наиболее устойчивым во время кризиса, сейчас он хорошо восстанавливается.

- Собирается ли "Нафта" уменьшать или увеличивать долю в компании?

- ПИК имеет значительный нереализованный потенциал роста, обусловленный хорошей динамикой рынка недвижимости, позиционированием ПИК в самом масштабном и динамичном сегменте этого рынка, а также эффективной управленческой командой. Показатели компании в 2011 г. очень сильные и продолжают улучшаться. Каких-либо конкретных планов по изменению доли участия [в акционерном капитале ПИК] у нас нет.

- Когда может состояться SPO ГК ПИК?

- Совет директоров недавно одобрил андеррайтинговое соглашение. Это неокончательное решение, но шаг на пути к размещению.

Павел Поселёнов, Президент Группы Компаний ПИК

Родился в 1967 г. в Москве. В 1991 г. окончил химический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова. До 1993 г. работал в туристической компании "Академсервис".

1998 - Коммерческий директор обувной компании "Терволина".

2001 - Генеральный директор страховой компании "Основа".

2008 - Генеральный директор компании "ПИК - Северо-Запад" (Санкт-Петербург), через год занял пост вице-президента по координации деятельности Группы Компаний ПИК.

2009 - Назначен президентом Группы Компаний ПИК.

ОАО "Группа Компаний ПИК"

Девелоперская компания

Владельцы - Сулейман Керимов (38,3%).

Капитализация (LSE) - $1,9 млрд

Финансовые показатели (2010 г., МСФО):

• выручка - 38 млрд руб.,
• чистый убыток - 6,1 млрд руб.

Где живет Павел Поселёнов

Павел Поселёнов живет в доме бизнес-класса, построенном ПИК недалеко от головного офиса компании - на Красной Пресне: "Я считаю, что это правильно. Тем более что я могу лично и постоянно контролировать качество работы нашей же эксплуатирующей компании "ПИК-Комфорт".

Девиз программы «Важно всё!» полностью отражает выбранный нами подход. Жильё как приватная территория играет основополагающую роль в жизни любого человека, поэтому в организации жилья не бывает мелочей – каждый пункт, каждый шаг, каждое решение требуют внимания и постоянной работы. Сформулировав новые подходы к взаимодействию с покупателями, Группа Компаний ПИК разработала и приступила к реализации Программы «ПИК_2.0».

Сохраняя накопленный за многие годы опыт, опираясь на современную технологическую базу, используя новые технологии, изучая потребности покупателя, мы приступили к созданию обновлённой версии работы нашей Компании. Участником Программы «ПИК_2.0» становится каждый покупатель квартиры в доме, который строит или обслуживает Группа Компаний ПИК.

Ознакомиться с самой Программой можно по ссылке: http://2-0.pik.ru/

«ПИК-Комфорт» ведет свою деятельность в 9 регионах России, при этом основной объем приходится на Москву и Московскую область. В Москве «ПИК-Комфорт» присутствует на территории всех административных округов. В Московской области эксплуатация жилых домов ведется в городах: Химки, Мытищи, Люберцы, Красногорск, Долгопрудный, Лобня, Дмитров. В других регионах России «ПИК-Комфорт» эксплуатирует недвижимость в таких городах, как: Калининград, Обнинск, Ярославль, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Новороссийск и Омск.

Для удобства клиентов в «ПИК-Комфорте» работает круглосуточная «Горячая линия». Компания постоянно предлагает новые формы взаимодействия и расчетов, упрощая коммуникации с клиентами. Основными задачами Компании «ПИК-Комфорт» является дальнейшее увеличение объема обслуживаемого жилого фонда, повышение качества эксплуатации жилых объектов, а также расширение спектра предоставляемых услуг.

Все последние новости, а также актуальная информация о деятельности Компании «ПИК-Комфорт» размещена на сайте: www.pik-comfort.ru

В состав Группы Компаний ПИК входит много промышленных предприятий и домостроительных комбинатов, самые крупные из которых – московские ДСК-2 и ДСК-3. Сочетание домов различных модификаций серий КОПЭ (ДСК-2) и П-3М (ДСК-3) позволяет эффективно проектировать новые современные районы массовой застройки, которые уже возведены и возводятся силами Группы Компаний ПИК в Москве и в ближайшем Подмосковье. При этом ГК ПИК ведет планомерную работу по модернизации промышленных предприятий, внедрению энергосберегающих инновационных технологий, совершенствованию качества как самого строительства, так и сопутствующих технологических процессов.

Развиваясь целеустремленно и поступательно, Группа Компаний ПИК внесла свою лепту в развитие современного российского домостроения, поселив за эти 16 лет в просторные квартиры в новостройках более полумиллиона человек в двух десятках российских городов! За годы своей деятельности Группа Компаний ПИК построила более 10 миллионов квадратных метров жилья.

Мировой финансовый кризис закалил Группу Компаний ПИК. Несмотря на все трудности, с которыми столкнулась в связи с кризисом российская экономика, и в первую очередь – строительная отрасль, ГК ПИК выдержала эти тяжелые испытания. Группа Компаний ПИК была включена в список системообразующих предприятий российской экономики – это было подтверждением того, что деятельность ГК ПИК принципиально важна для государства. А получение государственной поддержки Правительства Российской Федерации стало закономерным итогом кропотливой и сложной работы акционеров и менеджмента ГК ПИК по стабилизации деятельности компании. Вспоминая все трудности последних двух лет, которые нам удалось преодолеть, мы, поверьте, смотрим в будущее с большим оптимизмом!

Сейчас Группа Компаний ПИК обновилась. Была произведена оптимизация бизнес-процессов, внедряются новые управленческие технологии. На работу в Группу Компаний ПИК приходят новые топ-менеджеры со свежими интересными идеями. Процессы совершенствования управления ГК ПИК будут развиваться и дальше.

День рождения – это хороший повод сказать спасибо! Всем нашим партнерам, коллегам, и, конечно, нашим клиентам! Повод ещё раз подтвердить, что все обязательства, принятые на себя Группой Компаний ПИК, будут безусловно выполнены.

Отдельное спасибо – дружному коллективу Группы Компаний ПИК!

16 лет – это отличный возраст для российской компании!

С Днем Рождения, Группа Компаний ПИК!

Группа Компаний ПИК ведет строительство в 10 регионах России, концентрируясь на проектах в Москве и Московской области. Начав свою деятельность в Москве, в 2004 году ГК ПИК вышла с масштабными девелоперскими проектами в Московскую область и в настоящий момент ведет комплексную застройку новых жилых районов в таких городах Подмосковья как: Химки, Мытищи, Люберцы, Подольск, Долгопрудный и  Дмитров. С 2006 года Группа Компаний ПИК ведет девелоперскую деятельность в российских регионах. Среди них: Калининград, Ярославль, Обнинск, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Таганрог, Новороссийск, Пермь и Омск.

За почти 16 лет своей деятельности Группа Компаний ПИК построила по всей России более 10 миллионов квадратных метров жилья. В прошлом 2009 году Группа Компаний ПИК сдала 884 тысяч квадратных метров жилья, что даже почти на 10% больше, чем годом ранее. Наша главная задача на сегодня – не снижая темпов, строить жилье для москвичей, неизменно улучшать внешний облик нашего любимого города, работать честно и добросовестно.

Группа Компаний ПИК, являясь  крупным участником российского строительного комплекса, прекрасно осознает социальную ответственность бизнеса. В активе у Группы Компаний ПИК почти два десятка крупных промышленных предприятий, включая мощные московские домостроительные комбинаты – ДСК-2 и ДСК-3, где работают многотысячные коллективы трудящихся, множество московских рабочих династий. Наши ДСК выпускают замечательные дома современных индустриальных серий: ДСК-2 - серии КОПЭ-М-Парус, КОПЭ-Башня; ДСК-3 – серии П-3М, П-3М-7/23. Эти красивые дома, фасады которых архитектурно выразительны благодаря увеличенному остеклению, гармонично вписываются в облик Московского региона. Метод панельного индустриального домостроения позволяет возводить такие дома в любое время года всего за три-четыре месяца.

Комбинация серий даёт эффективное разнообразие при возведении районов массовой застройки – таких, как «Волгоградский», «Новопеределкино» - в Москве, «Красная Горка» (г. Люберцы), «Новокуркино», «Юбилейный», «Левобережный» (г. Химки), «Ярославский» (г. Мытищи), «Центральный» (г. Долгопрудный) - в ближайшем Подмосковье.

Работа московских домостроительных комбинатов эффективно поддерживается другими промышленными подразделениями Группы Компаний ПИК – МФС-ПИК (генподрядчик), ПИК-Профиль (производство окон), ПИК-Автотранс (автоперевозки), ПИК-Подъем (производство лифтов), УДСК (управляющая компания).

Также успешно работают региональные ДСК Группы Компаний ПИК – 100 КЖИ в г. Сергиев Посад (Московская область), 160 ДСК в г. Королев (Московская область), 480 КЖИ в г. Алексин (Тульская область), завод «НСС» в г. Обнинск (Калужская область).

Разрабатывая проекты жилой застройки, неоценимый вклад в деятельность Группы Компаний ПИК вносят проектировщики, которые трудятся в архитектурно-строительных институтах Европроект и Новоросгражданпроект, также входящих в Группу.

Важной составляющей деятельности Группы Компаний ПИК является участие в государственных программах по строительству доступного жилья. В частности, ГК ПИК участвует в строительстве жилых домов в подмосковном Подольске для нужд Министерства Обороны РФ. Возведение нового района «Кузнечики» методом индустриального домостроения осуществляется в рамках государственного контракта между Министерством обороны РФ и пулом московских застройщиков.

Контракт предусматривает застройку нового района в Подольске общей площадью около 1 млн. кв. метров жилья. Из них 265 тыс. кв. м жилой недвижимости будет построено силами Группы Компаний ПИК. Это 28 новых современных домов. Это более 4.000 комфортабельных квартир с полной отделкой для семей военнослужащих.

Группа Компаний ПИК планирует построить в районе «Кузнечики» Подольска 4 дома серии 111-М, 9 домов серии П-3М и 15 жилых домов серии КОПЭ различных модификаций.

Уникальность домостроительной деятельности Группы Компаний ПИК на этом объекте массовой застройки состоит в том, что в нем задействованы сразу три собственных производственных предприятия, которые работают в плотном взаимодействии. Все строительные элементы для домов серии 111-М производятся на 480 Комбинате железобетонных изделий (480 КЖИ), который находится в г. Алексин Тульской области. А монтажом домов 111 серии занимаются специально подготовленные бригады Домостроительного комбината №3. При этом ДСК-3 также ведет строительство собственных домов П-3М. Свои дома серии КОПЭ возводит Домостроительный комбинат №2. Специально для района «Кузнечики» ДСК-2 разработал новую модификацию дома-башни – «КОПЭ-Башня-М».

В планах Группы Компаний ПИК на 2010 год – сохранить объем ввода жилья, из которого 90% будет построено в Московском регионе. Строить как можно больше качественного, доступного, современного жилья для жителей Московского региона и России – вот основной девиз сегодняшнего дня Группы Компаний ПИК!

С праздником вас, дорогие строители – сотрудники Группы Компаний ПИК! Низкий вам поклон за добросовестный труд в одной из самых человечных, созидательных профессий!

Согласно условиям акции «Скидки тают!» на любые объекты недвижимости от Группы Компаний ПИК в августе при 100% оплате распространяется скидка - 6%! Акция действует во всех регионах присутствия Группы Компаний ПИК только до конца лета!

Адреса и подробные описания объектов, участвующих в акции, размещены на сайте www.pik.ru.

Акция «Въезжай летом!» распространяется на готовые квартиры с полной отделкой в жилом районе «Новокуркино» города Химки и в жилом районе «Центральный» города Долгопрудный Московской области. Квартиры полностью готовы к встрече с будущими жильцами, оформление в собственность уже началось, в домах начинается заселение.

Для приобретения квартир в данных районах возможно использование ипотечных программ банков-партнеров ГК ПИК.

Также напоминаем вам, что Группа Компаний ПИК только в августе предлагает машиноместа в Москве и Московской области за 50% от их стоимости!