С 1 февраля 2012 г. купить квартиру в любом регионе присутствия Группы Компаний ПИК можно в любом офисе продаж Группы.

Группа Компаний ПИК концентрируется на строительстве проектов не только в Москве и Московской области, а также активно развивает проекты в ряде регионов России: Ростов-на-Дону, Таганрог, Калуга, Обнинск, Нижний Новгород, Новороссийск, Калининград, Ярославль, Омск, Пермь.

Ознакомиться с предложениями по квартирам и полным списком офисов продаж Группы Компаний ПИК можно на сайте компании www.pik.ru или позвонив по телефону 8-800-200-63-63 (звонок бесплатный по России).

Кроме того, с 1 февраля 2012 года Вы можете приобрести квартиры в новостройках от Группы Компаний ПИК у наших партнеров по продаже недвижимости в Челябинске и Сургуте.

Партнер по продажам в г. Сургут - Агентство недвижимости «Альянс»:
г. Сургут, проспект Мира, д. 4
Многоканальный телефон: 8(3462) 34-92-92; 790-757

Партнер по продажам в г. Челябинск – Агентство недвижимости «Компаньон»:
г. Челябинск, ул. Энгельса, д. 44-в
Тел.: (351) 247-41-41

Уважаемые клиенты,

В связи с новогодними праздниками офисы продаж в Ростове-на-Дону, Новороссийске, Ярославле, Калуге, Омске и Новороссийске будут закрыты с  31.12.11 по 09.01.2012.

Офисы продаж в Таганроге, Обнинске, Нижний Новгороде и Перми будут закрыты с 01.01.12 по 09.01.2012.

Все выше перечисленные офисы продаж начнут работать в обычном режиме с 10 января 2012 года.

Новый микрорайон возводится в северной части города. Проектом предусмотрено благоустройство придомовой территории и комплексная застройка микрорайона.

В данном доме новосёлам предлагаются  комфортабельные 1-2-3-комнатные квартиры общей площадью от 45 до 93 кв. м., отличительной особенностью которых являются просторные светлые комнаты, высокие потолки, а большие лоджии и балконы дополняют удачные планировки квартир. Новый дом отвечает всем современным требованиям к жилью: высокое качество строительства, повышенная шумо- и теплоизоляция, экологичность материалов.

Обнинск всегда формировала строительная сфера - причем, как в прямом, так и в переносном смысле: город рос, появлялись новые предприятия и жилые дома, и строительная отрасль всегда являлась одним из локомотивов экономики. И приятно, что сегодня традицию сильной стройки поддерживают современные компании.

Сегодня всей обнинской стройке, прежде всего, задает тон Группа Компаний ПИК. На темпы и объемы ее строительства ориентируются все остальные компании. На Группу надеются, зная, что она не подведет: ни в кризис, ни при строительстве особо ответственных проектов - таких, как, например, строительство домов для ветеранов Великой Отечественной войны. Группу в нашем регионе ставят в пример, как образцового девелопера.

Первое и главное, что Группа Компаний ПИК строит для города, - это новые жилые кварталы. Поначалу был 38-й микрорайон - Северный. Первый камень заложили несколько лет назад, и буквально на днях там сдается восьмой по счету дом. Уже сейчас компания активно осваивает новую площадку - 55-й микрорайон - Борисоглебский. Полгода назад там торжественно заложили первый символический камень. А сейчас на этом месте выросла 16-этажная новостройка, которую сдадут во втором квартале будущего года, и рядом начинается строительство очередного жилого дома. И это только начало - через несколько лет здесь вырастет целый микрорайон, красивый, удобный и современный.

На сегодняшний день благодаря компании осуществилась мечта 1,2 тысяч городских семей - они въехали в комфортное и благоустроенное жилье, а это более четырех тысяч человек! Среди новоселов - много молодых семейных пар с детьми, что особенно приятно.

Стоит отметить, что Группа Компаний ПИК делает ставку на новый стандарт качества квартир, в которых жилая площадь практически равна подсобной. И действительно: много ли толку от слишком большой жилой комнаты, если у вас коридорчик тесный и нет лишнего квадрата, чтобы разместить тумбу для уличной обуви? "Например, в нашей двухкомнатной квартире общей площадью 69 кв. м, - каждая жилая комната имеет площадь по 18 кв. м, - объясняет Владимир Дементьев, директор ОСП ООО "ПИК Служба Заказчика" по г. Обнинску. - Современным хозяйкам нужна просторная кухня, и мы делаем кухню площадью 13 кв. м. Такая же по площади у нас и прихожая". И, поверьте, все это вовсе не бесполезное пространство! Люди с удовольствием делают встраиваемые шкафы, даже размещают там бытовую технику. Санузел тоже просторный - 6 кв. м. Кроме того, у двухкомнатных и трехкомнатных квартир, как правило, по два балкона.

Кстати, мало какой современный микрорайон в городе может похвастаться такими удобствами для автолюбителей, как Северный. В районе проезды и разъезды имеют ширину 6 метров. Пешеходам и мамам с колясками не нужно прижиматься к обочине, для них оборудованы удобные тротуары. Особая гордость - количество парковочных мест. "Мы строили из расчета одно машиноместо на двух жителей микрорайона, - не без гордости говорит Дементьев. - В результате, в наших дворах никогда не бывает заторов, свободно проедут и разъедутся даже крупногабаритные машины - мусоросборочные авто, пожарные, скорая помощь. Тем же нормам мы следуем и при застройке микрорайона Борисоглебский".

Важно также то, что Группа Компаний ПИК делает Обнинск прекраснее. Приятно, въезжая в город, видеть ухоженные красивые новостройки - как гостям Обнинска, так и самим горожанам. С точки зрения архитектуры оба микрорайона Группы, как готовый Северный, так и возводимый Борисоглебский, можно рассматривать как образцово-показательные. Застройка продумана и выполнена в едином стиле. В обнинском подразделении Группы говорят: "У нас свой "почерк" - мы используем 4 цвета облицовочного кирпича с рисунком, свойственным только нашей застройке".

Такое внимание - не только к глобальным вопросам стройки, но и к мелочам - отражает стиль работы компании в целом: внимание к деталям, ответственность во всем. В общем, с какой стороны ни посмотри на Группу Компаний ПИК - она делает жизнь в Обнинске лучше!

В мероприятии приняло участие более 80 руководителей и представителей компаний-партнёров Банка как в Москве, так и в крупнейших городах Российской Федерации, а также руководители и топ-менеджеры ВТБ24.

В ходе подведения итогов совместной работы за 2011 год состоялась торжественная церемония награждения победителей специализированного конкурса банка «Ипотечный Союз». По итогам конкурса Группа Компаний ПИК была признала "Лучшим ипотечным партнером в 2011 г." среди строительных компаний.

Жилой район «Северный-2» расположен в новом микрорайоне в северной части города Обнинска на пересечении основных городских магистралей: улицы Курчатова и проспекта Маркса.

Проектом предусмотрена комплексная застройка микрорайона с возведением объектов инфраструктуры и благоустройством территории: строительство детского сада, досугового центра, спортивных и детских площадок,  а также благоустройство территории.

На первых нежилых этажах построенных и заселенных домов района уже функционируют магазины и объекты социально-бытового обслуживания. Неподалёку расположен крупный торговый центр, продуктовый рынок, кафе, культурно-развлекательные объекты.

По вопросам приобретения недвижимости можно обращаться по телефону 8-800-200-63-63 (звонок бесплатный по России) или в офисах продаж в г. Обнинск: ул. Курчатова, д.72 Тел/Факс: 8(48439) 2-33-33.

Уникальность данной программы состоит в том, что ипотечный кредит   можно  получить в течение 1 дня, предоставив всего 2 документа: паспорт РФ и еще один любой документ, подтверждающий личность. Кредитное решение будет принято в оперативные сроки.

Воспользоваться предложением могут заемщики, располагающие собственными средствами в размере не менее 50% от стоимости приобретаемого жилья. Максимальная сумма кредита для жителей Москвы и Московской области составляет 15 000 000 рублей, минимальная -  300 000 рублей. Для жителей других регионов сумма кредита не должна превышать 8 000 000 рублей.

Процентные ставки и иные условия кредитования соответствуют программам «Вторичное жилье», «Новостройка», «Гаражная ипотека».

Клиенты Группы Компаний ПИК могут воспользоваться программой ВТБ24 «Победа над формальностями» для приобретения квартир в Москве и Московской области по адресам:

• Московская область, г.Мытищи, жилой район «Ярославский»,  мкр. 16, корп. 14;

• Московская область, г. Дмитров, ул. Махалина, д.4
• Московская область, г. Химки, район Юбилейный, мкр.1А корп.10
• г. Нижний Новгород, ЖК «Волжские Огни» Канавинский район, Волжская наб., дом А, секция 5-8;
• Калужская область,  г. Обнинск,  Жилой район «Северный-2», мкр. 38, дом 9, дом 5.

Получить дополнительную информацию об условиях ипотечного кредитования можно в офисах банка и по телефону: 8 800 100-24-24 (звонок по России бесплатный) или  на сайте:  www.vtb24.ru

О банке ВТБ24

Банк ВТБ24 — один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. ВТБ24 входит в международную финансовую группу ВТБ и специализируемся на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса. Сеть банка формируют более 560 офисов в 69 регионах страны. Банк предлагаем клиентам основные банковские продукты, принятые в международной финансовой практике. В числе предоставляемых услуг: выпуск банковских карт, ипотечное и потребительское кредитование, автокредитование, услуги дистанционного управления счетами, кредитные карты с льготным периодом, срочные вклады, аренда сейфовых ячеек, денежные переводы. Часть услуг доступна клиентам в круглосуточном режиме, для чего используются современные телекоммуникационные технологии. Более подробную информацию вы можете найти на сайте: www.vtb24.ru

«НАФТА» ПОМОГЛА СВОЕЙ РЕПУТАЦИЕЙ»

Рынок недвижимости восстановился и вернулся к докризисному уровню и по стоимости продаваемого жилья, и по количеству продаваемых квартир, утверждает Павел Поселёнов, Президент Группы Компаний ПИК.

Мария Дранишникова, Бэла Ляув
Ведомости, N136, 26.07.2011, с. 5

Группа Компаний ПИК - одна из немногих крупных девелоперских структур, у которой в кризис сменился владелец. Из-за огромных долгов основатели группы Юрий Жуков и Кирилл Писарев вынуждены были уступить большую часть своих акций Сулейману Керимову. Сам Керимов непосредственного участия в деятельности ПИК не принимает: ПИК - одно из немногих, но не самое крупное приобретение предпринимателя за последнее время. О том, как после кризиса изменилась стратегия компании, сколько стоит построить дом и какие квартиры предпочитают покупатели, в своем первом интервью СМИ рассказал новый Президент ГК ПИК Павел Поселёнов.

- Как компания пережила кризис?

- Группе Компаний ПИК уже почти 17 лет. В кризис она вошла публичной, состоявшейся и мощной структурой. Она выбрала экстенсивный путь развития, которому следовало большинство крупных застройщиков, - наращивала портфель проектов, покупала производственные мощности, развивала промышленность стройматериалов. Соответственно, росли долги. Потом был ушат холодной воды... Нам пришлось сфокусироваться в сегменте, где у нас максимальная компетенция, - это строительство доступного и комфортного жилья, которое возводят наши домостроительные комбинаты (ДСК). Провели реструктуризацию долга, сократили затраты, избавились от непрофильных направлений, например нерудного блока. Перешли на проектный метод управления - теперь за каждым проектом закреплен руководитель, есть своя проектная команда. Мы перешли на новую IT-платформу, которая позволяет нам ежемесячно мониторить проекты: смотреть графики по строительству, отклонения по выполнению, по затратам, доходной части и т. д. В целом я считаю, что компания ПИК стала сильнее.

- Тем не менее ПИК - одна из немногих девелоперских компаний, в которой сменился собственник. Какова была роль "Нафта-Москва" в спасении ПИК?

- Компания вошла в кризис с большими долгами. Если бы "Нафта" не появилась, вряд ли компания так же успешно смогла бы реструктурировать долги. "Нафта" помогла своей репутацией, своим весом. В этом смысле "Нафта", конечно, сильный акционер. Доверие к ПИК возросло.

- Почему прежним акционерам не удалось договориться о реструктуризации долгов?

- На самом деле реструктуризация долга началась еще до прихода "Нафты". Компания вошла в перечень системообразующих предприятий России и получила стабилизационный кредит ВЭБа, за счет которого была реструктурирована меньшая часть долга. Однако основная часть долга оставалась непогашенной, что и потребовало привлечения стратегического инвестора.

- Какие задачи поставили новые акционеры?

- Сократить издержки, ликвидировать долги, увеличить продажи и т. д. В том числе предложить новую стратегию развития.

- Какая она сейчас?

- Это можно понять, посмотрев, например, на динамику изменения нашего земельного банка. До кризиса мы могли купить 300 га земли, полагая, что построим город-спутник. Мы собирались строить офисные центры разного класса, собирались строить завод в Новочеркасске - даже землю под него купили. Раньше могли начать строительство одновременно 10 фундаментов и в одном из городов в кризис вошли без единого дома: продать нечего, а деньги зарыты в землю. Хотя за те же средства можно было построить дом и его продать. Сейчас мы работаем очень точечно и наша цель - в среднесрочной перспективе выйти на объем строительства 1-1,2 млн кв. м жилья в год по собственным проектам.

- Какова структура долгов компании?

- Общий долг - 42,7 млрд руб. Все кредиты реструктурированы. Какие-то из них мы гасим, при этом у нас открыта новая кредитная линия в Сбербанке (на этот банк приходится около 60% долга). Всего банков-кредиторов 10.

- За счет чего погасили долг перед Номос-банком в $262 млн?

- Часть средств мы выручили от продажи доли в проекте "Парк-сити", другую часть кредита рефинансировали.

- Реструктурировать кредиты ПИК помогал "Сбербанк капитал". За какую премию?

- Работал на рыночных условиях, согласованных с руководством Сбербанка; деталей не могу раскрыть.

- Говорили, что получит часть акций компании.

- По нашей информации, в составе акционеров ПИК "Сбербанк капитала" нет.

- К какому времени планируете избавиться от долгов?

- Не знаю ни одной крупной компании, у которой вообще нет долга. Скорее нужно говорить об относительных показателях долг/EBITDA. Например, сейчас, на наш взгляд, долг избыточен. Мы считаем нормальным, когда долг в 2-2,5 раза превышает EBITDA. И в среднесрочной перспективе, полагаю, сможем этого достичь. В 2010 г. он более чем в 10 раз превышал EBITDA. Но показатели 2010 г. - это взгляд в прошлое. Они отражают продажи тех объектов, которые мы смогли достроить во время кризиса и реализовывали по минимальным ценам.

- Как сейчас распределяется акционерный капитал?

- Крупнейший - "Нафта-Москва", владеющая 38,3% акций. Точной информацией о долях других акционеров мы не располагаем. Знаем только, что сейчас у ПИК уже больше 10 000 акционеров.

- Почему в выбранном в июне совете директоров нет представителей основателей группы Юрия Жукова и Кирилла Писарева?

- Мы получили список из девяти кандидатов в совет директоров, эти кандидаты и были избраны. Не могу комментировать, почему в этом списке не было никого от лица основателей компании.

- В мае офшор Жукова вышел из состава акционеров ГК ПИК, офшор Писарева почти до нуля сократил долю. Вы знаете, у кого сейчас их акции?

- Основатели компании остаются акционерами, но точного размера пакетов их акций мы не знаем.

- Как развиваются региональные проекты? Ушли ли вы из каких-либо регионов?

- Земельный банк в регионах - 5 млн кв. м. Ни из одного региона мы не ушли. Вышли из ряда проектов. Мы активно строим везде, где есть спрос, - в Нижнем, Калуге, Ростове, Обнинске, Ярославле. Надо отметить, что платежеспособный спрос восстановился не везде. Например, мы не ведем на данный момент активный девелопмент в Омске и сократили там земельный банк.

- Как охарактеризуете рынок недвижимости?

- Рынок восстановился. По рублям пришел к докризисному уровню. Например, в Новокуркине мы сейчас непостроенное жилье продаем дороже, чем в кризис построенное. В прошлом году продали 392 000 кв. м, в этом планируем 520 000 кв. м. В день продается в среднем 25 квартир, до кризиса продавалось практически столько же.

- Как бы вы оценили столичный рынок?

- Как наиболее платежеспособный и перспективный.

- Как изменились взаимоотношения со столичными властями?

- ПИК построила для города 8 млн кв. м жилья, т. е. в наших домах живет порядка полумиллиона людей. В Москве есть ряд проектов - Битцевский, Чертаново, Анненский, ул. Академика Виноградова и т. д. Всего в портфеле около 1 млн кв. м жилья. Наш фокус - не работать в центре с дорогим жильем. Именно это позволило нам быстро восстановиться. Это, кстати, отвечает желаниям властей, которые не хотят в центре видеть активное строительство. Поэтому не могу сказать, что взаимоотношения как-то изменились. Ведь мы строим не один-два клубных дома, где большое значение имеет административный ресурс. Но ПИК - компания, которая выполняет социальную функцию, - у нас ДСК, у нас москвичей работает 10 000 человек. Это большая часть строительного комплекса.

- Какие прогнозы по развитию рынка недвижимости можете сделать?

- У меня нет оснований утверждать, что цены в нашем сегменте будут снижаться. Мы прогнозируем рост цен на уровне инфляции. Но у нас в моделях достаточно консервативный подход. А реальность такова, что цены растут быстрее инфляции. Этому способствует и развитие ипотеки. Так, доля сделок с недвижимостью с использованием ипотеки до кризиса у нас составляла 25%. В посткризисный период - всего 2%. По итогам I квартала этого года - 17%, а по итогам II квартала - уже более 20% квартир было куплено с помощью ипотеки. ПИК имеет партнерские отношения примерно с 15 банками, которые кредитуют наших покупателей по специальным программам, в том числе на начальном этапе строительства.

- Потребительские предпочтения изменились с кризисом?

- Сейчас большим спросом пользуются одно-, двухкомнатные квартиры, но самые ликвидные - однушки. При этом изменились предпочтения по метражу. Сейчас ищут квартиры меньшей площади. Мы начали исследования по каждому нашему крупному проекту - изучаем, что хотят люди видеть на первых этажах домов или в пристройках. Покупатели стали обращать внимание на инфраструктуру. Еще одно изменение: большее число покупателей хочет въехать в уже отремонтированную квартиру. Людям не нравится жить в доме, где в течение пяти лет будет работать перфоратор.

- После прихода нового мэра Сергея Собянина все инвестконтракты в городе проходят ревизию на градостроительно-земельной комиссии. Много ли ваших проектов изменилось после рассмотрения на ней?

- Вышло несколько распоряжений - все продлены без изменений.

- Что будет построено на месте Краснопресненского сахарорафинадного завода?

- Речь может идти только о строительстве жилого микрорайона.

- Насколько сейчас загружены ваши ДСК?

- Сейчас загрузка составляет более 80% от проектной мощности, из них около 20-25% - работа на рынок, остальное - свое.

- Как изменилась себестоимость строительства?

- Дом в нашем сегменте можно построить в среднем за 30 000 руб. за 1 кв. м. А дальше начинаются нюансы: сколько мы заплатили за землю, где находятся точки подключения, какие есть обязательства по социальной инфраструктуре и проч. Вопрос в том, какие обязательства берет на себя местная администрация. Поэтому инвестиционная себестоимость может возрасти в разы по сравнению со строительной себестоимостью.

- В Москве, говорят, в последнее время выросли цены на землю, она стоит дороже, чем до кризиса.

- Это, мягко говоря, преувеличение. Как раз до кризиса этот рынок был перегрет.

- Как отдыхаете?

- Даже когда отдыхаю, о работе думаю, стараюсь не выключаться из ритма. Лучший способ выключиться - это спорт. Могу сделать зарядку у себя в кабинете. Другой способ - это горы, но сейчас у меня нет возможности выпасть из процесса на несколько дней: надо быть всегда на связи. Люблю смотреть на успехи детей: мой сын играет в футбол, а дочка танцует. Вот когда за своими детьми наблюдаешь, болеешь за них, переживаешь, о работе точно не думаешь. Всегда радует отдых с близкими людьми.

* * *

"Планов по изменению доли участия в ПИК у нас нет".

Павел Грачев, Управляющий Директор "Нафта-Москва", Председатель Совета Директоров ГК ПИК.

- Какие задачи в первую очередь поставила перед менеджментом ПИК "Нафта"?

- Реструктурировать кредиторскую задолженность - два года назад это была самая острая проблема. И максимально загрузить мощности домостроительных комбинатов. Эти задачи выполнены. Менеджмент сумел вывести компанию из кризиса с наименьшими потерями, избавился от непрофильных и высокорискованных активов, сосредоточившись на наиболее высокодоходных сегментах бизнеса. Все новые проекты имеют хорошую рентабельность, а это самое важное для акционерной доходности.

- "Нафта" помогала в реструктуризации кредитов?

- Роль "Нафта-Москва" была ключевой в переговорах с банками, которые хотели видеть поддержку акционера в форме залогов, поручительств, участия в финансировании. Практически весь наш пакет акций в ПИК сегодня заложен в обеспечение кредитов компании.

- Продажа рисковых активов - пожелание "Нафты" или стратегия менеджмента?

- Это была стратегия ГК ПИК, поддержанная советом директоров. Компания решила сфокусироваться на профильном бизнесе панельного домостроения в экономклассе. В этом сегменте у ПИК есть конкурентные преимущества в виде домостроительных комбинатов и опыта комплексного освоения территорий. Сегмент панельного домостроения показал себя наиболее устойчивым во время кризиса, сейчас он хорошо восстанавливается.

- Собирается ли "Нафта" уменьшать или увеличивать долю в компании?

- ПИК имеет значительный нереализованный потенциал роста, обусловленный хорошей динамикой рынка недвижимости, позиционированием ПИК в самом масштабном и динамичном сегменте этого рынка, а также эффективной управленческой командой. Показатели компании в 2011 г. очень сильные и продолжают улучшаться. Каких-либо конкретных планов по изменению доли участия [в акционерном капитале ПИК] у нас нет.

- Когда может состояться SPO ГК ПИК?

- Совет директоров недавно одобрил андеррайтинговое соглашение. Это неокончательное решение, но шаг на пути к размещению.

Павел Поселёнов, Президент Группы Компаний ПИК

Родился в 1967 г. в Москве. В 1991 г. окончил химический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова. До 1993 г. работал в туристической компании "Академсервис".

1998 - Коммерческий директор обувной компании "Терволина".

2001 - Генеральный директор страховой компании "Основа".

2008 - Генеральный директор компании "ПИК - Северо-Запад" (Санкт-Петербург), через год занял пост вице-президента по координации деятельности Группы Компаний ПИК.

2009 - Назначен президентом Группы Компаний ПИК.

ОАО "Группа Компаний ПИК"

Девелоперская компания

Владельцы - Сулейман Керимов (38,3%).

Капитализация (LSE) - $1,9 млрд

Финансовые показатели (2010 г., МСФО):

• выручка - 38 млрд руб.,
• чистый убыток - 6,1 млрд руб.

Где живет Павел Поселёнов

Павел Поселёнов живет в доме бизнес-класса, построенном ПИК недалеко от головного офиса компании - на Красной Пресне: "Я считаю, что это правильно. Тем более что я могу лично и постоянно контролировать качество работы нашей же эксплуатирующей компании "ПИК-Комфорт".

Девиз программы «Важно всё!» полностью отражает выбранный нами подход. Жильё как приватная территория играет основополагающую роль в жизни любого человека, поэтому в организации жилья не бывает мелочей – каждый пункт, каждый шаг, каждое решение требуют внимания и постоянной работы. Сформулировав новые подходы к взаимодействию с покупателями, Группа Компаний ПИК разработала и приступила к реализации Программы «ПИК_2.0».

Сохраняя накопленный за многие годы опыт, опираясь на современную технологическую базу, используя новые технологии, изучая потребности покупателя, мы приступили к созданию обновлённой версии работы нашей Компании. Участником Программы «ПИК_2.0» становится каждый покупатель квартиры в доме, который строит или обслуживает Группа Компаний ПИК.

Ознакомиться с самой Программой можно по ссылке: http://2-0.pik.ru/

Дом расположен в очень удачном месте Обнинска - внутри тихого квартала рядом с лесом, вдали от оживленной улицы, но шаговой доступности от торгово-развлекательного центра.

Новые детские игровые комплексы будут размещены во дворах жилых домов либо взамен уже имеющихся, либо дополнительно. Важно подчеркнуть, что сама программа «Играем во дворе!» проводится исключительно по собственной инициативе Группы Компаний ПИК, по её доброй воле и не является её безусловным обязательством в рамках существующих нормативно-распорядительных документов и действующих контрактов по строительству жилья на различных объектах. Программа стартует на тех адресах, где существует наибольшая потребность в таких детских спортивно-игровых комплексах из-за изначальных упущений в проектах благоустройства прилегающей территории. В реализации программы примут непосредственное участие жители домов, которые обслуживает «ПИК-Комфорт», в Москве, Московской области и ряде других регионов.

Игры на детских площадках - это наилучшее средство сделать процесс воспитания ребенка приятным и полезным для него самого и для окружающих его взрослых. Играя, ребенок познает мир вокруг себя, изучает те явления, с которыми ему приходится сталкиваться, крепнет физически, взрослеет и учится общаться с окружающими. При подготовке детских игровых комплексов в первую очередь будут учитываться мнения и пожелания самих жильцов о том, какие именно площадки необходимы для веселого и безопасного времяпрепровождения во дворах их детей. Особое внимание будет уделяться материалам, из которых сделаны комплексы с точки зрения их экологичности и безопасности. Каждая детская спортивно-игровая площадка будет сформирована с учётом возрастной группы ребятишек. Соответственно, будут подобраны игровые комплексы с максимальным разнообразием качелей, каруселей, горок и других развлекательных составляющих.

Обращаем также ваше внимание на то, что с сегодняшнего дня на сайте «ПИК-Комфорта» начинается анкетирование жильцов по вопросу о выборе наиболее оптимальных вариантов детских игровых комплексов. Обо всех этапах анкетирования и результатах следите на сайте: www.pik-comfort.ru

Ниже мы приводим список адресов жилых домов, во дворах которых в 2011 году планируется разместить детские спортивно-игровые комплексы.

Дома в Москве:

• район «Окско-Волжский»;
• район «Новопеределкино»;
• ул. Академика Виноградова, д. 3;
• ул. Юных Ленинцев, д. 66, к. 2;
• Шмитовский проезд, д. 20;
• Ленинский проспект, д. 127;
• Пролетарский проспект, д. 3;
• ул. Маломосковская, д. 21;
• ул. Заповедная, д.16 и д. 18;
• ул. Крылатские Холмы, д. 33.
  

 
Дома в Московской области:

• г. Мытищи – ул. Благовещенская, д.22.
• г. Химки, район «Новокуркино»: Молодежный проезд, д.8; ул. Молодежная,  д. 76, 74, 50, 15.
• г. Химки, район «Юбилейный», корп.1 А,Б; корп.2.
• г. Долгопрудный, район «Центральный», Лихачевский проспект, д.74, к.2, к.1, д.76, к.1.
• г. Лобня, проезд Шадунца, д. 11, 7, 9.
• г. Дмитров: мкр. ДЗФС, д. 42,  мкр. ДЗФС, д. 44; ул. Спасская, д. 3; ул. Спасская, д. 4; мкр. Махалина, д. 25; мкр. Махалина, д. 26;  ул. Сиреневая, д. 8, 9, 10; ул. Сиреневая, д. 6, 7; ул. Космонавтов, д. 52.
  

Дома в регионах России:

• г. Обнинск - ул. Курчатова,  д. 74, д. 80.
• г. Ярославль - Ленинградский проспект, д. 54; ул. Панина, д. 3, корп. 6; мкрн. «Сокол» - ул. Колмогора, д. 15, корп. 2; ул. Фрунзе,  д. 31.
• г. Нижний Новгород - ул. Школьная, д. 36.
  

«ПИК-Комфорт» ведет свою деятельность в 9 регионах России, при этом основной объем приходится на Москву и Московскую область. В Москве «ПИК-Комфорт» присутствует на территории всех административных округов. В Московской области эксплуатация жилых домов ведется в городах: Химки, Мытищи, Люберцы, Красногорск, Долгопрудный, Лобня, Дмитров. В других регионах России «ПИК-Комфорт» эксплуатирует недвижимость в таких городах, как: Калининград, Обнинск, Ярославль, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Новороссийск и Омск.

Для удобства клиентов в «ПИК-Комфорте» работает круглосуточная «Горячая линия». Компания постоянно предлагает новые формы взаимодействия и расчетов, упрощая коммуникации с клиентами. Основными задачами Компании «ПИК-Комфорт» является дальнейшее увеличение объема обслуживаемого жилого фонда, повышение качества эксплуатации жилых объектов, а также расширение спектра предоставляемых услуг.

Все последние новости, а также актуальная информация о деятельности Компании «ПИК-Комфорт» размещена на сайте: www.pik-comfort.ru

Группа Компаний ПИК оформила свой стенд в соответствии с многолетними традициями участия в подобных выставках – оригинально, интересно, информационно насыщенно и - в центральном зале. Достаточно сказать, что торжественная церемония открытия Выставки проходила в буквальном смысле слова на пороге стенда Группы Компаний ПИК.

Каждый, кто заходил на стенд ГК ПИК, сразу видел макеты домов панельных индустриальных серий, которые производят домостроительные комбинаты, входящие в Группу Компаний ПИК. Московские ДСК-2 и ДСК-3 представили макеты домов, которые они производят. ДСК-2 – дом серии «КОПЭ- Башня-М», успешно освоенный в 2010 году. ДСК-3 – дом серии П3М-7/23, на базе которого сейчас разрабатывается новый дом П-3МК. А Завод «НСС» из г. Обнинска Калужской области представил макет дома, строящегося по новой технологии СМКД (сборно-монолитное каркасное домостроение), причем макет дома – в разрезе, с внутренними планировками квартир. Специалистам интересно увидеть на макете все технологические узлы системы СМКД, которая является реальной альтернативой монолитной технологии строительства домов.

Кроме этого, Группа Компаний ПИК представила на стенде комплексные решения по инновационным программам энергосбережения. Если счетчиками на воду и тем более электричество сейчас уже никого не удивишь, то учет расхода тепла в жилых помещениях – это пока для России из области фантастики. Тем не менее, ГК ПИК представила технологическое решение на эту тему, которое в самое ближайшее время будет внедрено во всех домах, возводимых Компанией.

Открытию Выставки предшествовала пресс-конференция, на которой от имени Группы Компаний ПИК выступил Вице-президент - директор по промышленности и строительству Константин Кузнецов. Отметив, что в такой выставке ГК ПИК принимает участие в первый раз, он обозначил главный смысл этого участия. Выставка – это площадка для организации новых экономических связей. Это то место, где производитель конкретного, пусть и мелкоштучного товара, может найти себе заказчика. А крупный заказчик и производитель конечной продукции – скажем, многоэтажного дома, наоборот, – сможет выбрать с выгодой для себя хороших поставщиков качественной продукции.

Открывали выставку заместитель руководителя департамента городского строительства города Москвы Владимир Стрельбицкий, председатель комитета государственного строительного надзора города Москвы Анатолий Зайко, Начальник управления первого заместителя мэра Москвы Галина Гущина и другие официальные лица. Среди тех, кто торжественно перерезал ленточку Выставки, был и Вице-президент ГК ПИК Константин Кузнецов.

После открытия делегация cтроительного комплекса г. Москвы во главе с В. Стрельбицким посетила стенд Группы Компаний ПИК, где провела около получаса, знакомясь с инновационными новинками, применяемыми при строительстве современных индустриальных домов, производимыми ДСК. Образцов продукции на стенде ГК ПИК было представлено очень много: разнообразные варианты отделки фасадов, широкая номенклатура облицовочной плитки и совершенно новый долговечный материал для облицовки стен на основе полимеров. А ещё - беспроводные датчики улавливания расходования тепловой энергии и энергосберегающие оконные блоки от компании «ПИК-Профиль». Делегация Московского стройкомплекса выразила искренне восхищение от увиденного.

Выставка открылась, выставка работает и – есть абсолютная уверенность – принесет свои плоды! Впереди – большие, серьезные, важные задачи по строительству гораздо большего количества квадратных метров комфортного, качественного, нового, современного жилья – того самого жилья, которого так не хватает в России!

Дом расположен в очень удачном месте Обнинска - внутри тихого квартала рядом с лесом, вдали от оживленной улицы, но шаговой доступности от торгово-развлекательного центра.