Новый микрорайон «Солнцево–Парк» расположен в непосредственной близости от столицы, на 9 км Боровского шоссе, в одном из самых живописных мест ближнего Подмосковья. Все квартиры в корпусе № 10 сдаются с полной чистовой отделкой. Квартиры оснащены современной системой отопления с использованием конвекторов с терморегуляторами, которые позволяют выбирать оптимальный режим отопления в каждой комнате. Балконы и лоджии в каждой квартире остеклены в едином стиле с применением алюминиевого профиля. Пластиковые трубы горячего и холодного водоснабжения, счетчики воды, медная электропроводка повышают надежность и простоту эксплуатации дома.
Сотрудничество Группы Компаний ПИК и банка «Возрождение» началось в начале 2011 г. и на данный момент приобрести квартиру в ипотеку можно не только в Москве и Московской области, но и в Калининграде, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону:
В первом полугодии 2011 г. Группа Компаний ПИК значительно расширила действующие партнерские программы по ипотеке в Москве, Московской области и других регионах с такими банками, как: Сбербанк России, Банк ВТБ24, Газпромбанк, Связь-Банк, возобновила сотрудничество с Банком УРАЛСИБ. В числе партнеров Компании в 2011 г. появились такие банки, как: Возрождение, АКБ «Инвестторгбанк», АКБ «Балтика», Банк ЗЕНИТ. В III квартале ГК ПИК возобновила сотрудничество на первичном рынке жилья с АКБ Росбанк. Увеличение количества банков-партнеров и предлагаемых клиентам Группы Компаний ПИК программ ипотечного кредитования привели к существенному росту объема сделок по приобретению жилья с использованием средств ипотечных кредитов.
По итогам I квартала 2011 года процент сделок по ипотеке составил 17%, во II квартале - более 20%. ГК ПИК имеет партнерские отношения с 15 банками, которые кредитуют клиентов Компании по специальным программам, в том числе на начальном этапе строительства.
Подробнее с объектами ГК ПИК, можно ознакомиться на сайте Компании: www.pik.ru, а также по телефону в Москве: (495) 500-00-20, 8-800-200-63-63 (звонок по России бесплатный).
С условиями ипотечного кредитования можно ознакомиться в офисах банка «Возрождение», по телефону колл-центра 8 800 777 0 888 (звонок по России бесплатный), на сайте: www.vbank.ru.
О банке «Возрождение»
Банк «Возрождение», персональный банк для корпоративных и частных клиентов, основан в апреле 1991г. По данным ЦБ РФ, входит в ТОП-30 крупнейших российских банков. Филиальная сеть банка насчитывает 170 офисов и 765 банкоматов в 21 регионе России. Банк обслуживает 1,6 млн. частных лиц и 60 тыс. корпоративных клиентов, предлагая широкий спектр услуг, который включает ведение сберегательных счетов, расчетные операции, зарплатные проекты, кредитование юридических и физических лиц, в том числе предоставление ипотечных кредитов, обслуживание банковских карт. www.vbank.ru.
]]>«НАФТА» ПОМОГЛА СВОЕЙ РЕПУТАЦИЕЙ»
Рынок недвижимости восстановился и вернулся к докризисному уровню и по стоимости продаваемого жилья, и по количеству продаваемых квартир, утверждает Павел Поселёнов, Президент Группы Компаний ПИК.
Мария Дранишникова, Бэла Ляув
Ведомости, N136, 26.07.2011, с. 5
Группа Компаний ПИК - одна из немногих крупных девелоперских структур, у которой в кризис сменился владелец. Из-за огромных долгов основатели группы Юрий Жуков и Кирилл Писарев вынуждены были уступить большую часть своих акций Сулейману Керимову. Сам Керимов непосредственного участия в деятельности ПИК не принимает: ПИК - одно из немногих, но не самое крупное приобретение предпринимателя за последнее время. О том, как после кризиса изменилась стратегия компании, сколько стоит построить дом и какие квартиры предпочитают покупатели, в своем первом интервью СМИ рассказал новый Президент ГК ПИК Павел Поселёнов.
- Как компания пережила кризис?
- Группе Компаний ПИК уже почти 17 лет. В кризис она вошла публичной, состоявшейся и мощной структурой. Она выбрала экстенсивный путь развития, которому следовало большинство крупных застройщиков, - наращивала портфель проектов, покупала производственные мощности, развивала промышленность стройматериалов. Соответственно, росли долги. Потом был ушат холодной воды... Нам пришлось сфокусироваться в сегменте, где у нас максимальная компетенция, - это строительство доступного и комфортного жилья, которое возводят наши домостроительные комбинаты (ДСК). Провели реструктуризацию долга, сократили затраты, избавились от непрофильных направлений, например нерудного блока. Перешли на проектный метод управления - теперь за каждым проектом закреплен руководитель, есть своя проектная команда. Мы перешли на новую IT-платформу, которая позволяет нам ежемесячно мониторить проекты: смотреть графики по строительству, отклонения по выполнению, по затратам, доходной части и т. д. В целом я считаю, что компания ПИК стала сильнее.
- Тем не менее ПИК - одна из немногих девелоперских компаний, в которой сменился собственник. Какова была роль "Нафта-Москва" в спасении ПИК?
- Компания вошла в кризис с большими долгами. Если бы "Нафта" не появилась, вряд ли компания так же успешно смогла бы реструктурировать долги. "Нафта" помогла своей репутацией, своим весом. В этом смысле "Нафта", конечно, сильный акционер. Доверие к ПИК возросло.
- Почему прежним акционерам не удалось договориться о реструктуризации долгов?
- На самом деле реструктуризация долга началась еще до прихода "Нафты". Компания вошла в перечень системообразующих предприятий России и получила стабилизационный кредит ВЭБа, за счет которого была реструктурирована меньшая часть долга. Однако основная часть долга оставалась непогашенной, что и потребовало привлечения стратегического инвестора.
- Какие задачи поставили новые акционеры?
- Сократить издержки, ликвидировать долги, увеличить продажи и т. д. В том числе предложить новую стратегию развития.
- Какая она сейчас?
- Это можно понять, посмотрев, например, на динамику изменения нашего земельного банка. До кризиса мы могли купить 300 га земли, полагая, что построим город-спутник. Мы собирались строить офисные центры разного класса, собирались строить завод в Новочеркасске - даже землю под него купили. Раньше могли начать строительство одновременно 10 фундаментов и в одном из городов в кризис вошли без единого дома: продать нечего, а деньги зарыты в землю. Хотя за те же средства можно было построить дом и его продать. Сейчас мы работаем очень точечно и наша цель - в среднесрочной перспективе выйти на объем строительства 1-1,2 млн кв. м жилья в год по собственным проектам.
- Какова структура долгов компании?
- Общий долг - 42,7 млрд руб. Все кредиты реструктурированы. Какие-то из них мы гасим, при этом у нас открыта новая кредитная линия в Сбербанке (на этот банк приходится около 60% долга). Всего банков-кредиторов 10.
- За счет чего погасили долг перед Номос-банком в $262 млн?
- Часть средств мы выручили от продажи доли в проекте "Парк-сити", другую часть кредита рефинансировали.
- Реструктурировать кредиты ПИК помогал "Сбербанк капитал". За какую премию?
- Работал на рыночных условиях, согласованных с руководством Сбербанка; деталей не могу раскрыть.
- Говорили, что получит часть акций компании.
- По нашей информации, в составе акционеров ПИК "Сбербанк капитала" нет.
- К какому времени планируете избавиться от долгов?
- Не знаю ни одной крупной компании, у которой вообще нет долга. Скорее нужно говорить об относительных показателях долг/EBITDA. Например, сейчас, на наш взгляд, долг избыточен. Мы считаем нормальным, когда долг в 2-2,5 раза превышает EBITDA. И в среднесрочной перспективе, полагаю, сможем этого достичь. В 2010 г. он более чем в 10 раз превышал EBITDA. Но показатели 2010 г. - это взгляд в прошлое. Они отражают продажи тех объектов, которые мы смогли достроить во время кризиса и реализовывали по минимальным ценам.
- Как сейчас распределяется акционерный капитал?
- Крупнейший - "Нафта-Москва", владеющая 38,3% акций. Точной информацией о долях других акционеров мы не располагаем. Знаем только, что сейчас у ПИК уже больше 10 000 акционеров.
- Почему в выбранном в июне совете директоров нет представителей основателей группы Юрия Жукова и Кирилла Писарева?
- Мы получили список из девяти кандидатов в совет директоров, эти кандидаты и были избраны. Не могу комментировать, почему в этом списке не было никого от лица основателей компании.
- В мае офшор Жукова вышел из состава акционеров ГК ПИК, офшор Писарева почти до нуля сократил долю. Вы знаете, у кого сейчас их акции?
- Основатели компании остаются акционерами, но точного размера пакетов их акций мы не знаем.
- Как развиваются региональные проекты? Ушли ли вы из каких-либо регионов?
- Земельный банк в регионах - 5 млн кв. м. Ни из одного региона мы не ушли. Вышли из ряда проектов. Мы активно строим везде, где есть спрос, - в Нижнем, Калуге, Ростове, Обнинске, Ярославле. Надо отметить, что платежеспособный спрос восстановился не везде. Например, мы не ведем на данный момент активный девелопмент в Омске и сократили там земельный банк.
- Как охарактеризуете рынок недвижимости?
- Рынок восстановился. По рублям пришел к докризисному уровню. Например, в Новокуркине мы сейчас непостроенное жилье продаем дороже, чем в кризис построенное. В прошлом году продали 392 000 кв. м, в этом планируем 520 000 кв. м. В день продается в среднем 25 квартир, до кризиса продавалось практически столько же.
- Как бы вы оценили столичный рынок?
- Как наиболее платежеспособный и перспективный.
- Как изменились взаимоотношения со столичными властями?
- ПИК построила для города 8 млн кв. м жилья, т. е. в наших домах живет порядка полумиллиона людей. В Москве есть ряд проектов - Битцевский, Чертаново, Анненский, ул. Академика Виноградова и т. д. Всего в портфеле около 1 млн кв. м жилья. Наш фокус - не работать в центре с дорогим жильем. Именно это позволило нам быстро восстановиться. Это, кстати, отвечает желаниям властей, которые не хотят в центре видеть активное строительство. Поэтому не могу сказать, что взаимоотношения как-то изменились. Ведь мы строим не один-два клубных дома, где большое значение имеет административный ресурс. Но ПИК - компания, которая выполняет социальную функцию, - у нас ДСК, у нас москвичей работает 10 000 человек. Это большая часть строительного комплекса.
- Какие прогнозы по развитию рынка недвижимости можете сделать?
- У меня нет оснований утверждать, что цены в нашем сегменте будут снижаться. Мы прогнозируем рост цен на уровне инфляции. Но у нас в моделях достаточно консервативный подход. А реальность такова, что цены растут быстрее инфляции. Этому способствует и развитие ипотеки. Так, доля сделок с недвижимостью с использованием ипотеки до кризиса у нас составляла 25%. В посткризисный период - всего 2%. По итогам I квартала этого года - 17%, а по итогам II квартала - уже более 20% квартир было куплено с помощью ипотеки. ПИК имеет партнерские отношения примерно с 15 банками, которые кредитуют наших покупателей по специальным программам, в том числе на начальном этапе строительства.
- Потребительские предпочтения изменились с кризисом?
- Сейчас большим спросом пользуются одно-, двухкомнатные квартиры, но самые ликвидные - однушки. При этом изменились предпочтения по метражу. Сейчас ищут квартиры меньшей площади. Мы начали исследования по каждому нашему крупному проекту - изучаем, что хотят люди видеть на первых этажах домов или в пристройках. Покупатели стали обращать внимание на инфраструктуру. Еще одно изменение: большее число покупателей хочет въехать в уже отремонтированную квартиру. Людям не нравится жить в доме, где в течение пяти лет будет работать перфоратор.
- После прихода нового мэра Сергея Собянина все инвестконтракты в городе проходят ревизию на градостроительно-земельной комиссии. Много ли ваших проектов изменилось после рассмотрения на ней?
- Вышло несколько распоряжений - все продлены без изменений.
- Что будет построено на месте Краснопресненского сахарорафинадного завода?
- Речь может идти только о строительстве жилого микрорайона.
- Насколько сейчас загружены ваши ДСК?
- Сейчас загрузка составляет более 80% от проектной мощности, из них около 20-25% - работа на рынок, остальное - свое.
- Как изменилась себестоимость строительства?
- Дом в нашем сегменте можно построить в среднем за 30 000 руб. за 1 кв. м. А дальше начинаются нюансы: сколько мы заплатили за землю, где находятся точки подключения, какие есть обязательства по социальной инфраструктуре и проч. Вопрос в том, какие обязательства берет на себя местная администрация. Поэтому инвестиционная себестоимость может возрасти в разы по сравнению со строительной себестоимостью.
- В Москве, говорят, в последнее время выросли цены на землю, она стоит дороже, чем до кризиса.
- Это, мягко говоря, преувеличение. Как раз до кризиса этот рынок был перегрет.
- Как отдыхаете?
- Даже когда отдыхаю, о работе думаю, стараюсь не выключаться из ритма. Лучший способ выключиться - это спорт. Могу сделать зарядку у себя в кабинете. Другой способ - это горы, но сейчас у меня нет возможности выпасть из процесса на несколько дней: надо быть всегда на связи. Люблю смотреть на успехи детей: мой сын играет в футбол, а дочка танцует. Вот когда за своими детьми наблюдаешь, болеешь за них, переживаешь, о работе точно не думаешь. Всегда радует отдых с близкими людьми.
* * *
"Планов по изменению доли участия в ПИК у нас нет".
Павел Грачев, Управляющий Директор "Нафта-Москва", Председатель Совета Директоров ГК ПИК.
- Какие задачи в первую очередь поставила перед менеджментом ПИК "Нафта"?
- Реструктурировать кредиторскую задолженность - два года назад это была самая острая проблема. И максимально загрузить мощности домостроительных комбинатов. Эти задачи выполнены. Менеджмент сумел вывести компанию из кризиса с наименьшими потерями, избавился от непрофильных и высокорискованных активов, сосредоточившись на наиболее высокодоходных сегментах бизнеса. Все новые проекты имеют хорошую рентабельность, а это самое важное для акционерной доходности.
- "Нафта" помогала в реструктуризации кредитов?
- Роль "Нафта-Москва" была ключевой в переговорах с банками, которые хотели видеть поддержку акционера в форме залогов, поручительств, участия в финансировании. Практически весь наш пакет акций в ПИК сегодня заложен в обеспечение кредитов компании.
- Продажа рисковых активов - пожелание "Нафты" или стратегия менеджмента?
- Это была стратегия ГК ПИК, поддержанная советом директоров. Компания решила сфокусироваться на профильном бизнесе панельного домостроения в экономклассе. В этом сегменте у ПИК есть конкурентные преимущества в виде домостроительных комбинатов и опыта комплексного освоения территорий. Сегмент панельного домостроения показал себя наиболее устойчивым во время кризиса, сейчас он хорошо восстанавливается.
- Собирается ли "Нафта" уменьшать или увеличивать долю в компании?
- ПИК имеет значительный нереализованный потенциал роста, обусловленный хорошей динамикой рынка недвижимости, позиционированием ПИК в самом масштабном и динамичном сегменте этого рынка, а также эффективной управленческой командой. Показатели компании в 2011 г. очень сильные и продолжают улучшаться. Каких-либо конкретных планов по изменению доли участия [в акционерном капитале ПИК] у нас нет.
- Когда может состояться SPO ГК ПИК?
- Совет директоров недавно одобрил андеррайтинговое соглашение. Это неокончательное решение, но шаг на пути к размещению.
Павел Поселёнов, Президент Группы Компаний ПИК
Родился в 1967 г. в Москве. В 1991 г. окончил химический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова. До 1993 г. работал в туристической компании "Академсервис".
1998 - Коммерческий директор обувной компании "Терволина".
2001 - Генеральный директор страховой компании "Основа".
2008 - Генеральный директор компании "ПИК - Северо-Запад" (Санкт-Петербург), через год занял пост вице-президента по координации деятельности Группы Компаний ПИК.
2009 - Назначен президентом Группы Компаний ПИК.
ОАО "Группа Компаний ПИК"
Девелоперская компания
Владельцы - Сулейман Керимов (38,3%).
Капитализация (LSE) - $1,9 млрд
Финансовые показатели (2010 г., МСФО):
Где живет Павел Поселёнов
Павел Поселёнов живет в доме бизнес-класса, построенном ПИК недалеко от головного офиса компании - на Красной Пресне: "Я считаю, что это правильно. Тем более что я могу лично и постоянно контролировать качество работы нашей же эксплуатирующей компании "ПИК-Комфорт".
]]>Девиз программы «Важно всё!» полностью отражает выбранный нами подход. Жильё как приватная территория играет основополагающую роль в жизни любого человека, поэтому в организации жилья не бывает мелочей – каждый пункт, каждый шаг, каждое решение требуют внимания и постоянной работы. Сформулировав новые подходы к взаимодействию с покупателями, Группа Компаний ПИК разработала и приступила к реализации Программы «ПИК_2.0».
Сохраняя накопленный за многие годы опыт, опираясь на современную технологическую базу, используя новые технологии, изучая потребности покупателя, мы приступили к созданию обновлённой версии работы нашей Компании. Участником Программы «ПИК_2.0» становится каждый покупатель квартиры в доме, который строит или обслуживает Группа Компаний ПИК.
Ознакомиться с самой Программой можно по ссылке: http://2-0.pik.ru/
]]>
С подробной информацией об ипотечных программах банка можно ознакомиться по ссылке: http://www.bankuralsib.ru/moscow/retail/ipoteka/index.wbp
Микрорайон «Сельма-2», возводится Группой Компаний ПИК в северо-западной части микрорайона «Сельма» города Калининграда и находится всего в 15-минутной удаленности от центра города.
Корпус № 11 представляет собой 17-этажный монолитный дом башенного типа. Строительство дома осуществляется по индивидуальному проекту. Здесь расположены 1-2-3-комнатные квартиры с просторными холлами, светлыми кухнями и уютными комнатами. Планировочные решения всех квартир позволяют жильцам создавать интересные интерьеры и функционально использовать все жилое пространство. Первый этаж дома предусмотрен нежилым.
Строительство микрорайона ведется одновременно с благоустройством окружающей территории. Проектом предусмотрено размещение в микрорайоне минимаркета, аптеки, магазинов, салона красоты, фитнес-клуба и т.п.
Жилой Комплекс «Волжские Огни» возводится Группой Компаний ПИК в жилом районе «Мещерское озеро» в Нижнем Новгороде. Это живописный зеленый уголок города, который находится вдали от больших автомобильных магистралей и в тоже время – в 15 минутах езды от исторического центра города.
Комплекс представляет собой два жилых здания переменной этажности от 9 до 19 этажей, с монолитным железобетонным безригельным каркасом и трехслойными стенами с гидроизоляционной прослойкой – эффективным утеплителем. Общая жилая площадь квартир жилого комплекса составляет свыше 100 тысяч квадратных метров.
]]>В новом доме предусмотрены удобные квартиры с просторными холлами, светлыми кухнями и уютными комнатами. На первых этажах жилого дома запроектированы офисные и торговые помещения. В продаже имеются 2-х и 3-х комнатные квартиры.
]]>«ПИК-Комфорт» ведет свою деятельность в 9 регионах России, при этом основной объем приходится на Москву и Московскую область. В Москве «ПИК-Комфорт» присутствует на территории всех административных округов. В Московской области эксплуатация жилых домов ведется в городах: Химки, Мытищи, Люберцы, Красногорск, Долгопрудный, Лобня, Дмитров. В других регионах России «ПИК-Комфорт» эксплуатирует недвижимость в таких городах, как: Калининград, Обнинск, Ярославль, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Новороссийск и Омск.
Для удобства клиентов в «ПИК-Комфорте» работает круглосуточная «Горячая линия». Компания постоянно предлагает новые формы взаимодействия и расчетов, упрощая коммуникации с клиентами. Основными задачами Компании «ПИК-Комфорт» является дальнейшее увеличение объема обслуживаемого жилого фонда, повышение качества эксплуатации жилых объектов, а также расширение спектра предоставляемых услуг.
Все последние новости, а также актуальная информация о деятельности Компании «ПИК-Комфорт» размещена на сайте: www.pik-comfort.ru
]]>В состав Группы Компаний ПИК входит много промышленных предприятий и домостроительных комбинатов, самые крупные из которых – московские ДСК-2 и ДСК-3. Сочетание домов различных модификаций серий КОПЭ (ДСК-2) и П-3М (ДСК-3) позволяет эффективно проектировать новые современные районы массовой застройки, которые уже возведены и возводятся силами Группы Компаний ПИК в Москве и в ближайшем Подмосковье. При этом ГК ПИК ведет планомерную работу по модернизации промышленных предприятий, внедрению энергосберегающих инновационных технологий, совершенствованию качества как самого строительства, так и сопутствующих технологических процессов.
Развиваясь целеустремленно и поступательно, Группа Компаний ПИК внесла свою лепту в развитие современного российского домостроения, поселив за эти 16 лет в просторные квартиры в новостройках более полумиллиона человек в двух десятках российских городов! За годы своей деятельности Группа Компаний ПИК построила более 10 миллионов квадратных метров жилья.
Мировой финансовый кризис закалил Группу Компаний ПИК. Несмотря на все трудности, с которыми столкнулась в связи с кризисом российская экономика, и в первую очередь – строительная отрасль, ГК ПИК выдержала эти тяжелые испытания. Группа Компаний ПИК была включена в список системообразующих предприятий российской экономики – это было подтверждением того, что деятельность ГК ПИК принципиально важна для государства. А получение государственной поддержки Правительства Российской Федерации стало закономерным итогом кропотливой и сложной работы акционеров и менеджмента ГК ПИК по стабилизации деятельности компании. Вспоминая все трудности последних двух лет, которые нам удалось преодолеть, мы, поверьте, смотрим в будущее с большим оптимизмом!
Сейчас Группа Компаний ПИК обновилась. Была произведена оптимизация бизнес-процессов, внедряются новые управленческие технологии. На работу в Группу Компаний ПИК приходят новые топ-менеджеры со свежими интересными идеями. Процессы совершенствования управления ГК ПИК будут развиваться и дальше.
День рождения – это хороший повод сказать спасибо! Всем нашим партнерам, коллегам, и, конечно, нашим клиентам! Повод ещё раз подтвердить, что все обязательства, принятые на себя Группой Компаний ПИК, будут безусловно выполнены.
Отдельное спасибо – дружному коллективу Группы Компаний ПИК!
16 лет – это отличный возраст для российской компании!
С Днем Рождения, Группа Компаний ПИК!
]]>Группа Компаний ПИК ведет строительство в 10 регионах России, концентрируясь на проектах в Москве и Московской области. Начав свою деятельность в Москве, в 2004 году ГК ПИК вышла с масштабными девелоперскими проектами в Московскую область и в настоящий момент ведет комплексную застройку новых жилых районов в таких городах Подмосковья как: Химки, Мытищи, Люберцы, Подольск, Долгопрудный и Дмитров. С 2006 года Группа Компаний ПИК ведет девелоперскую деятельность в российских регионах. Среди них: Калининград, Ярославль, Обнинск, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Таганрог, Новороссийск, Пермь и Омск.
За почти 16 лет своей деятельности Группа Компаний ПИК построила по всей России более 10 миллионов квадратных метров жилья. В прошлом 2009 году Группа Компаний ПИК сдала 884 тысяч квадратных метров жилья, что даже почти на 10% больше, чем годом ранее. Наша главная задача на сегодня – не снижая темпов, строить жилье для москвичей, неизменно улучшать внешний облик нашего любимого города, работать честно и добросовестно.
Группа Компаний ПИК, являясь крупным участником российского строительного комплекса, прекрасно осознает социальную ответственность бизнеса. В активе у Группы Компаний ПИК почти два десятка крупных промышленных предприятий, включая мощные московские домостроительные комбинаты – ДСК-2 и ДСК-3, где работают многотысячные коллективы трудящихся, множество московских рабочих династий. Наши ДСК выпускают замечательные дома современных индустриальных серий: ДСК-2 - серии КОПЭ-М-Парус, КОПЭ-Башня; ДСК-3 – серии П-3М, П-3М-7/23. Эти красивые дома, фасады которых архитектурно выразительны благодаря увеличенному остеклению, гармонично вписываются в облик Московского региона. Метод панельного индустриального домостроения позволяет возводить такие дома в любое время года всего за три-четыре месяца.
Комбинация серий даёт эффективное разнообразие при возведении районов массовой застройки – таких, как «Волгоградский», «Новопеределкино» - в Москве, «Красная Горка» (г. Люберцы), «Новокуркино», «Юбилейный», «Левобережный» (г. Химки), «Ярославский» (г. Мытищи), «Центральный» (г. Долгопрудный) - в ближайшем Подмосковье.
Работа московских домостроительных комбинатов эффективно поддерживается другими промышленными подразделениями Группы Компаний ПИК – МФС-ПИК (генподрядчик), ПИК-Профиль (производство окон), ПИК-Автотранс (автоперевозки), ПИК-Подъем (производство лифтов), УДСК (управляющая компания).
Также успешно работают региональные ДСК Группы Компаний ПИК – 100 КЖИ в г. Сергиев Посад (Московская область), 160 ДСК в г. Королев (Московская область), 480 КЖИ в г. Алексин (Тульская область), завод «НСС» в г. Обнинск (Калужская область).
Разрабатывая проекты жилой застройки, неоценимый вклад в деятельность Группы Компаний ПИК вносят проектировщики, которые трудятся в архитектурно-строительных институтах Европроект и Новоросгражданпроект, также входящих в Группу.
Важной составляющей деятельности Группы Компаний ПИК является участие в государственных программах по строительству доступного жилья. В частности, ГК ПИК участвует в строительстве жилых домов в подмосковном Подольске для нужд Министерства Обороны РФ. Возведение нового района «Кузнечики» методом индустриального домостроения осуществляется в рамках государственного контракта между Министерством обороны РФ и пулом московских застройщиков.
Контракт предусматривает застройку нового района в Подольске общей площадью около 1 млн. кв. метров жилья. Из них 265 тыс. кв. м жилой недвижимости будет построено силами Группы Компаний ПИК. Это 28 новых современных домов. Это более 4.000 комфортабельных квартир с полной отделкой для семей военнослужащих.
Группа Компаний ПИК планирует построить в районе «Кузнечики» Подольска 4 дома серии 111-М, 9 домов серии П-3М и 15 жилых домов серии КОПЭ различных модификаций.
Уникальность домостроительной деятельности Группы Компаний ПИК на этом объекте массовой застройки состоит в том, что в нем задействованы сразу три собственных производственных предприятия, которые работают в плотном взаимодействии. Все строительные элементы для домов серии 111-М производятся на 480 Комбинате железобетонных изделий (480 КЖИ), который находится в г. Алексин Тульской области. А монтажом домов 111 серии занимаются специально подготовленные бригады Домостроительного комбината №3. При этом ДСК-3 также ведет строительство собственных домов П-3М. Свои дома серии КОПЭ возводит Домостроительный комбинат №2. Специально для района «Кузнечики» ДСК-2 разработал новую модификацию дома-башни – «КОПЭ-Башня-М».
В планах Группы Компаний ПИК на 2010 год – сохранить объем ввода жилья, из которого 90% будет построено в Московском регионе. Строить как можно больше качественного, доступного, современного жилья для жителей Московского региона и России – вот основной девиз сегодняшнего дня Группы Компаний ПИК!
С праздником вас, дорогие строители – сотрудники Группы Компаний ПИК! Низкий вам поклон за добросовестный труд в одной из самых человечных, созидательных профессий!
]]>
Но это еще не все! Дополнительные приятные сюрпризы будут ждать владельцев пластиковых карт «Квартира +»!
Спешите порадовать себя к Новому Году!
Сотрудники Группы Компаний ПИК готовы подробно рассказать о специальных условиях в офисах продаж «Первой Ипотечной Компании» и Компании «ПИК-Регион». С полным списком адресов в Москве, Московской области и других регионах России можно ознакомиться на сайте www.pik.ru в разделе «Каталог Недвижимости».
]]>Квартиры ПОЛНОСТЬЮ ГОТОВЫ к встрече с будущими жильцами, оформление в собственность уже началось! Для приобретения квартир в данных районах возможно использование ипотечных программ банков-партнеров Группы Компаний ПИК и рассрочка платежа при первоначальном взносе не менее 30%.
Готовые квартиры располагаются по следующим адресам:
г. Химки, район «Новокуркино»:
г. Долгопрудный, район «Центральный»
Все летние месяцы на любые объекты недвижимости от Группы Компаний ПИК распространяется акция «Скидки тают!»: июнь - минус 10%, июль - минус 8%, август - минус 6%!
По условиям летней акции, чем раньше Вы заключите договор на приобретение квартиры, коммерческого помещения или гаража, тем привлекательнее будет его стоимость! С каждым летним месяцем размер скидки уменьшается!
При приобретении недвижимости также можно воспользоваться рассрочкой платежа, внеся первоначальный взнос не менее 30%. В течение лета покупатели могут воспользоваться льготным периодом предоставления беспроцентной рассрочки платежа за выбранную недвижимость.
Акция «Скидки тают!» действует в Москве, городах Подмосковья, в Ростове-на-Дону, Новороссийске, Обнинске, Нижнем Новгороде, Калининграде, Ярославле и Перми.
Принять участие в акции «Скидки тают!» сможет каждый желающий, решивший в летний период приобрести квартиру, нежилое помещение или машиноместа, адреса которых размещены на сайте www.pik.ru.
Подробности акций можно узнать в офисах продаж Группы Компаний ПИК, а также по телефону: 500-00-20.
]]>Согласно условиям акции «Скидки тают!» на любые объекты недвижимости от Группы Компаний ПИК в августе при 100% оплате распространяется скидка - 6%! Акция действует во всех регионах присутствия Группы Компаний ПИК только до конца лета!
Адреса и подробные описания объектов, участвующих в акции, размещены на сайте www.pik.ru.
Акция «Въезжай летом!» распространяется на готовые квартиры с полной отделкой в жилом районе «Новокуркино» города Химки и в жилом районе «Центральный» города Долгопрудный Московской области. Квартиры полностью готовы к встрече с будущими жильцами, оформление в собственность уже началось, в домах начинается заселение.
Для приобретения квартир в данных районах возможно использование ипотечных программ банков-партнеров ГК ПИК.
Также напоминаем вам, что Группа Компаний ПИК только в августе предлагает машиноместа в Москве и Московской области за 50% от их стоимости!
Подробности акций можно узнать в офисах продаж Группы Компаний ПИК, а также по телефону: 500-00-20.]]>С каждым годом Компания «ПИК-Регион» становится сильнее и опытнее. Поступательный и неостановимый рост всегда был отличительной чертой деятельности Компании, но именно 12-й год принес достойный масштаб и объем: ПИК-Регион вышел с новыми глобальными проектами на широкие российские просторы. И сегодняшний «ПИК-Регион» – это один из крупнейших игроков на инвестиционно-девелоперском рынке России.
Последний год стал для Компании «ПИК-Регион» периодом особенно активного роста и усиления позиций на рынке российских регионов. В настоящий момент «ПИК-Регион» ведет активное строительство во многих городах Московской области (Химки, Мытищи, Долгопрудный, Дмитров, Лобня), а также в Ростовской области (Ростов-на-Дону, Таганрог, Новочеркасск), в Краснодарском крае (Новороссийск), в Калининграде, Ярославле, Нижнем Новгороде, Омске и Перми.
Компания «ПИК-Регион», одна из немногих, ведет благородную деятельность по спасению обманутых дольщиков, пострадавших от строительных «пирамид» в Московской области.
Активно развиваясь, «ПИК-Регион» всегда помнит о главном – о своих клиентах. В своей работе Компания руководствуется принципом — способствовать позитивным изменениям в жизни людей, всегда уважать индивидуальность выбора каждого клиента, создавать возможность для воплощения его желаний на рынке недвижимости, в каком бы регионе он ни жил.
]]>С 1 июня по 31 августа, в рамках акции действуют специальные условия приобретения квартир. Чем раньше Вы заключите договор на приобретение квартиры, тем привлекательнее будет ее стоимость! С каждым летним днем Ваш шанс купить квартиру по самой выгодной цене тает.
Принять участие в акции смогут все желающие приобрести квартиру в домах-новостройках, адреса которых размещены на нашем сайте в разделе «Каталог Недвижимости». Акция проводится в следующих российских регионах и городах: Москва, Московская область, Калининград, Ярославль, Нижний Новгород, Ростовская область, Краснодарский край, Омск, Пермь.
Более подробную информацию о специальных условиях можно узнать в офисах продаж «Первой Ипотечной Компании» и Компании «ПИК-Регион».
]]>Таким образом, Кирилл Писарев сосредоточится на вопросах стратегии и развития Группы Компаний ПИК, а оперативное управление деятельности ГК ПИК переходит к представителю существующей команды топ-менеджеров. До настоящего времени Павел Поселёнов занимал должность Вице-Президента по координации деятельности Группы Компаний ПИК, а перед этим возглавлял дочернюю компанию «ПИК – Северо-Запад».
Цитата Председателя Совета Директоров ГК ПИК Кирилла Писарева:
«Объявляя о назначении на пост Президента Группы Компаний ПИК Павла Поселёнова, мы свидетельствуем о преемственности данной позиции, полностью одобренной акционерами компании. Это является хорошим знаком для наших партнеров, акционеров, инвесторов и общественности. Павел Поселёнов полностью погружен в бизнес-процессы Группы Компаний ПИК, обладает обширным профессиональным опытом, является современным руководителем и независимой бизнес-фигурой. Я уверен, что его работа в данной должности принесет положительные результаты для деятельности Группы Компаний ПИК».
Биографическая справка:
Поселёнов Павел Александрович,
родился в 1967 г.
Образование:
Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова,
химический факультет.
Межотраслевой технологический институт - Экономист, специализация «Финансы и кредит».
Деятельность:
С 2001 по 2007 гг. возглавлял Промышленную Страховую Группу «Основа», одновременно являясь членом Президиума Всероссийского Союза Страховщиков (ВСС), Председателем Комитета по вопросам страхования в сфере строительства Ассоциации Строителей России (АСР).
С 2008 по 2009 – Генеральный директор Компании «ПИК Северо-Запад».
С 2009 г. – Вице-Президент по координации деятельности Группы Компаний ПИК.
]]>